文章來源：中國華電集團公司 發布時間：2006-05-25
華電淄博公司以“兩票”專項治理為契機夯實安全基礎
近日，華電淄博熱電有限公司為確保機組安全穩定運行，組織開展了“兩票”專項治理月活動，并以此為契機，采取多項措施，進一步夯實安全生產基礎。
為此，該公司專門成立了“兩票”專項治理領導小組，各分場、班組也分別成立了以部門、班組一把手為組長，專職安全員為骨干的“兩票”專項治理小組，實行分層管理、分級負責。根據當前機組檢修、消缺工作點多面廣、任務頻繁的情況，在即時獎懲辦法的基礎上，實行了對等獎懲的原則，對“兩票”執行較好和較差的分場實行重獎、重罰，強化了“兩票”執行的規范化。
為使工作人員對“兩票”的實施“知其然”，更“知其所以然”，該公司于五月中旬舉辦了“兩票”培訓班，對職能部門管理人員、各分場主任、專工以及專職安全員進行了全方位培訓。
“立足當前，著眼未來”是該公司開展“兩票”專項治理活動的另一個著眼點。在進行＃1、2機組全能值班運行人員定崗選拔工作中，該公司把“兩票”執行情況，以及“兩票”管理規定、工序標準等基礎知識和操作技能作為考試、考核的重要標準之一，力求在合理配置機組運行人員、實現機組運行從專業控制管理到全能值班模式轉變的同時，達到提高機組運行管理水平，保證安全生產穩定的目的。
在認真學習、深刻領會胡錦濤總書記“八榮八恥”社會主義榮辱觀的基礎上，該公司還結合企業實際，提煉出了安全生產“八榮八恥”，不僅營造了安全生產的濃厚氛圍，而且豐富了企業文化的內涵，同時也把包括“兩票”治理在內的安全生產管理提到了一個新的高度，夯實安全生產基礎提供了有力的保障。