文章來源：新興鑄管集團有限公司 發(fā)布時間：2006-10-18
新興鑄管集團建立健全穩(wěn)定應(yīng)急處置機制
為貫徹落實中央企業(yè)應(yīng)急管理和預(yù)案編制工作現(xiàn)場會精神，新興鑄管集團公司及時召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議傳達會議精神，部署加強應(yīng)急管理和預(yù)案編制的有關(guān)工作，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和分工，并結(jié)合集團公司的實際，研究審定了建立健全集團公司維護穩(wěn)定應(yīng)急處置機制的有關(guān)問題。
確定了集團公司維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室組成人員，按照破產(chǎn)企業(yè)、正常經(jīng)營企業(yè)以及四個管理板塊,分類建立健全了三級維護穩(wěn)定工作應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了“橫向到邊、縱向到底”的維護穩(wěn)定應(yīng)急管理體系。
按照切合實際、簡明扼要、責(zé)任明確的要示，根據(jù)不穩(wěn)定事件造成的影響程度或群體性事件人數(shù)的多少，將不穩(wěn)定事件劃分為一般型事件、重大型事件和特大型事件三個等級。根據(jù)不穩(wěn)定事件的類型，確定分別由C級穩(wěn)定工作應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組、B級穩(wěn)定工作應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組或A級穩(wěn)定工作應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處置。
為進一步抓好責(zé)任制落實這個關(guān)鍵，明確了維護穩(wěn)定工作的責(zé)任制。進一步明確各個單位維護穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人是本單位的黨組織負(fù)責(zé)人，并要求逐級簽訂《年度維護穩(wěn)定工作責(zé)任書》，將落實情況列入年度對企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人的年薪考核、或?qū)Ω骷壒芾砣藛T的定期考核。
進一步建立健全了基本的工作制度。形成了例會制度、報告制度和反饋制度。集團公司每個月堅持召開一次不同層次、不同規(guī)模的維護穩(wěn)定工作分析調(diào)度會（或座談研討會、學(xué)習(xí)交流會、工作講評會等），會后適時印發(fā)會議紀(jì)要指導(dǎo)推動整個集團公司的穩(wěn)定工作；集團公司維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度或年中、年末時，要向集團公司黨政聯(lián)席會報告階段性的工作以及存在的問題與防范應(yīng)對措施；集團公司所屬二級企業(yè)每個季度都要對本單位不穩(wěn)定隱患進行一次全面排查，每個月都要向集團公司維護穩(wěn)定工作辦公室上報《企業(yè)穩(wěn)定信息反饋表》。