文章來源：中國華電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2006-10-27
華電淄博公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天
華電淄博熱電有限公司堅(jiān)持以人為本，注重強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，針對(duì)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)癥下藥，因“病”施治，取得了顯著成效，截至10月26日，該公司順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，在全國同類型機(jī)組中名列前茅。
多年來，淄博公司注重從思想源頭上把住安全關(guān)。他們確定了“抓各項(xiàng)工作先從安全抓起，抓安全工作先從基礎(chǔ)抓起”的安全工作思路，健全完善了各類反事故保障措施和快速反應(yīng)體系，緊緊圍繞“人、機(jī)、物、制、環(huán)”五要素開展工作，努力構(gòu)建立體化的安全管理新格局，在加大設(shè)備治理力度的同時(shí)，施以三劑良藥，全方位強(qiáng)化安全生產(chǎn)免疫力。
施以“補(bǔ)藥”增疫，全面提升職工安全素質(zhì)。為滿足夏季城鄉(xiāng)居民的用電需求，該公司超前計(jì)劃，開展了兩票專項(xiàng)治理、反違章專項(xiàng)治理、全員安全培訓(xùn)等一系列地安全活動(dòng)，提出并倡導(dǎo)安全生產(chǎn)“八榮八恥”的思想理念，公司的安全危機(jī)意識(shí)和安全管理秩序顯著增強(qiáng)。他們還積極探索CFB機(jī)組運(yùn)行規(guī)律，總結(jié)鍋爐磨損周期，改被動(dòng)搶修為超前預(yù)防。進(jìn)入2006年,兩臺(tái)CFB機(jī)組的安全運(yùn)行周期較上年度提高20余天，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的長周期安全運(yùn)行。
加大“猛藥”劑量，徹底根治設(shè)備沉疴。由于CFB鍋爐特有的技術(shù)問題，#3、4機(jī)組的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成為制約該公司安全運(yùn)行的瓶頸。為此，淄博公司制定了“利用外援、組織攻關(guān)、強(qiáng)化培訓(xùn)”三項(xiàng)措施，先后與清華大學(xué)、哈爾濱鍋爐廠等確立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系，成立了CFB鍋爐攻關(guān)小組，開展自主攻關(guān)活動(dòng)。排渣不暢是循環(huán)流化床鍋爐的痼疾，他們?cè)诔浞终撟C的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)冷渣、除渣系統(tǒng)實(shí)施了改造，有效解決了由于廠家設(shè)計(jì)存在的再熱器超溫問題，從而提高了設(shè)備的安全可靠性和運(yùn)行穩(wěn)定性。
酌量 “溫藥”，消除雜癥。淄博公司在消缺方面有著嚴(yán)格的規(guī)定，所有缺陷全部納入自動(dòng)化信息系統(tǒng)管理，時(shí)間一到，缺陷記錄的顏色自動(dòng)轉(zhuǎn)變，讓非專業(yè)人員都能一目了然。為查找出缺陷管理的內(nèi)在規(guī)律，該公司集多年經(jīng)驗(yàn)制定了《典型設(shè)備缺陷定期分析管理規(guī)定》，要求半月一分析，一月一匯報(bào)，季度一匯總，通過定期分析機(jī)制，查找缺陷發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的對(duì)策，予以解決防范。以確保設(shè)備零缺陷運(yùn)行。