文章來源：中國葛洲壩集團公司 發(fā)布時間：2007-01-24
葛洲壩集團著手完善突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
為進一步提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，最大程度地減少公共事件及其不良社會影響，1月22日下午，中國葛洲壩集團公司召開突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作會，提出了建立突發(fā)公共事件應(yīng)急體系的目標、框架、工作重點。中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理、黨委書記楊繼學要求，各級領(lǐng)導要提高認識，對突發(fā)事件要措施得當，處理迅速，以保證集團公司穩(wěn)定和諧地快速發(fā)展。中國葛洲壩集團公司領(lǐng)導余長生、向永忠、陳邦峰出席會議并提出具體要求。
此前，中國葛洲壩集團公司在生產(chǎn)事故、社會安全、自然災害、應(yīng)對突發(fā)公共事件應(yīng)急管理方面做好了充分的基礎(chǔ)工作，建立了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機制，編制出臺了29個“城區(qū)公共事件應(yīng)急預案”，并組織了部分預案的培訓和演練；2006年組織對306個應(yīng)急預案進行編修，已修訂和完善自然災害、交通運輸、公共衛(wèi)生等類型的應(yīng)急預案190多個，初步構(gòu)建了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的框架，但突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作在整體體系建設(shè)方面仍然與國家要求有一定差距。
會議指出，應(yīng)急管理機制的目標是建立健全分類管理、分專業(yè)、分級控制的公共安全應(yīng)急管理體制，健全機構(gòu)、配齊人員、明確職責，形成統(tǒng)一領(lǐng)導，協(xié)調(diào)一致，反映迅速的應(yīng)急管理體制。體系主要由集團公司突發(fā)公共事件應(yīng)急管理委員會、專項應(yīng)急管理辦公室和各子（分）公司、項目部應(yīng)急救援體系組成。內(nèi)容包括突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預案和突發(fā)公共事件專項應(yīng)急預案兩部分。
體系分自然災害、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件、安全生產(chǎn)事故4大類31項，由16個專項應(yīng)急管理辦公室分別負責相關(guān)預案的編制及管理工作。會議要求今年一季度前完成集團公司層面各專項應(yīng)急預案的編制。
楊繼學指出，應(yīng)對突發(fā)事件是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合能力的考驗。體系的建立要網(wǎng)絡(luò)清晰，責任明確，突出重點；各級領(lǐng)導要提高認識，要有敏感性，對突發(fā)事件要措施得當，處理迅速，以保證葛洲壩城區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。與會人員就預案體系內(nèi)容進行了認真討論。