文章來源：中國華電集團公司 發布時間：2007-02-01
華電新鄉發電公司創新機制確保四安全體系建設
華電新鄉發電有限公司牢固樹立大安全觀，強化安全三個一意識，始終把四個安全體系建設作為各項工作的主線，全面建立落實安全責任制和各項制度措施，把制度建設和提高隊伍素質作為四個安全體系建設的基礎和關鍵。致力于機制創新，積極探索建立專家聽證和廉潔監督等新機制，確保企業四個安全。
一是建立專家聽證制度，增強決策的科學性，提高決策效率，確保生產安全和經濟安全。為增強決策的科學性、公開性和規范性，確保工程的建設質量及安全運行，結合公司工程建設實際，實行工程建設專家聽證制度，對工程管理的疑難問題、造價控制實行專家聽證。專家提出的可操作性很強的指導性意見，不僅對寶山一期工程的設計優化提供了一個很好的依據，也是對工程技術管理問題探討和造價決策機制的一個創新，對于整個工程建設起到了積極的作用。
二是建立工程廉潔效能監督預防機制，確保政治與形象安全。寶山一期工程是河南省重點工程，也是華電集團公司在豫第一個項目。政治與形象安全是建設好這一宏偉工程的基礎和關鍵。公司吸收和借鑒國內重大工程建設管理的經驗教訓，積極探索和創新工程廉潔效能監督預防機制，紀監審及政工、工會組織聯合對工程建設資金進行審計監督、對工程招投標及合同管理進行方案和過程全方位監督。實行制度管理、干部自律、多層面監督三位一體。堅持四個到位，即宣傳教育到位，利用各種宣傳途徑增強干部員工杜絕職務腐敗的安全意識；責任落實到位，與重點崗位重點人員簽定廉政責任狀，明確安全責任義務的每個細節；崗位培訓到位，對國家和集團的有關法律法規和政策開辦專題學習班貫徹學習；檢查整改到位，對工作容易引發問題的重點環節進行重點檢查抽查，及時制止不良傾向。
關口前移，制度到位，從側重遏制轉向標本兼治，把事后查處懲戒和事前監督監察有機結合，從源頭上為四個安全工作增加了一道可靠的安全閥。