文章來源：攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司 發(fā)布時(shí)間：2007-10-08
“十一”長(zhǎng)假期間，攀鋼（集團(tuán)）公司精心抓好生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，切實(shí)落實(shí)人身、設(shè)備安全和生產(chǎn)順行等各項(xiàng)工作，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
一是針對(duì)節(jié)日期間生產(chǎn)中的不利因素，精心制訂生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)條件變化，調(diào)整資源流向，確保公司效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化各工序精心、精細(xì)、精益求精管理。其中新鋼釩公司針對(duì)2號(hào)高爐大修、鐵水資源減少的實(shí)際，抓好大修期間生產(chǎn)各工序的均衡穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，積極調(diào)配資源；攀成鋼克服鋼坯資源不足等困難，進(jìn)一步理順煉鋼工序，實(shí)現(xiàn)了鋼管、建材穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；攀長(zhǎng)鋼、鈦業(yè)公司、礦業(yè)公司等單位對(duì)節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是原燃料采購單位采取有效措施，加強(qiáng)進(jìn)貨組織，增加原燃料資源庫存，改善原燃料品種結(jié)構(gòu)，確保了節(jié)日期間的原燃料保供工作。四是運(yùn)輸部門進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路局的聯(lián)系溝通，盡可能多地組織空車進(jìn)場(chǎng)，降低外發(fā)產(chǎn)品庫存，確保了產(chǎn)成品外發(fā)順暢。五是銷售部門快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，抓好合同尤其是厚利產(chǎn)品合同的組織和兌現(xiàn)工作。六是各相關(guān)部門高度重視節(jié)日期間的安全環(huán)保工作，切實(shí)做好節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的安全、設(shè)備檢查和安全教育工作，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。