文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-02-15
春節(jié)期間，華電集團(tuán)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)電煤油運(yùn)工作部署，加大燃料采購(gòu)力度，全面協(xié)調(diào)運(yùn)力資源，積極加強(qiáng)電煤儲(chǔ)備和供應(yīng)，迅速緩解了電煤供應(yīng)緊張狀況?！按汗?jié)”期間，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備事故和交通事故，發(fā)電量較去年春節(jié)同比增長(zhǎng)33%。
華電集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽大年初一到初三，帶隊(duì)到貴州一線(xiàn)看望慰問(wèn)廣大干部職工，檢查指導(dǎo)抗災(zāi)保電工作。在烏江水電、清鎮(zhèn)發(fā)電公司、烏江渡發(fā)電廠、遵義發(fā)電公司，曹培璽每到一個(gè)單位，都和節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的職工們親切交談，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)他們的工作生活情況。他認(rèn)真察看機(jī)組運(yùn)行情況，叮囑值班人員加強(qiáng)巡視，嚴(yán)格制度，確保安全，要求繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮中央企業(yè)在抗災(zāi)保電中的骨干作用，千方百計(jì)提高電煤庫(kù)存，全力以赴多發(fā)電，奪取抗冰救災(zāi)的全面勝利，為地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和保障人民群眾生活作出新的貢獻(xiàn)。
春節(jié)期間，為了確保電煤供應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失，華電集團(tuán)建立健全了反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織指揮體系。集團(tuán)公司總部和各企業(yè)實(shí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，堅(jiān)持每日信息分析，每日召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)。公司燃料供應(yīng)系統(tǒng)主要崗位春節(jié)期間堅(jiān)持上班，隨時(shí)處理電煤供應(yīng)危機(jī)情況。
作為華電集團(tuán)燃料統(tǒng)一采購(gòu)、管理和結(jié)算的“中樞”，華電煤業(yè)集團(tuán)加大工作力度，按照國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委的要求，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，積極與供煤企業(yè)銜接落實(shí)資源，組織運(yùn)輸方式搶運(yùn)煤炭。為解決重點(diǎn)地區(qū)和電廠電煤供應(yīng)工作，成立了專(zhuān)門(mén)的電煤調(diào)運(yùn)工作組，重點(diǎn)落實(shí)“三區(qū)八廠”的電煤供應(yīng)。同時(shí)針對(duì)不同地區(qū)不同的市場(chǎng)形勢(shì)，采取水運(yùn)、汽運(yùn)與鐵路運(yùn)輸多種方式，加大跨區(qū)調(diào)運(yùn)等有效措施，切實(shí)保證電煤供應(yīng)，確保接卸煤設(shè)備可靠利用，提高工作效率，確保運(yùn)煤周轉(zhuǎn)。
通過(guò)上述一系列措施，華電集團(tuán)搶運(yùn)電煤初戰(zhàn)告捷，主要電廠存煤顯著增加，公司系統(tǒng)的電煤庫(kù)存從1月28日的最低庫(kù)存439萬(wàn)噸，回升到了2月12日的530萬(wàn)噸，比節(jié)前提高了91萬(wàn)噸，可用天數(shù)為17天。