華電青島發電公司堅持文化引領企業安全發展，以“迎奧運保安全”為主線，把安全管理作為企業各項管理的最薄弱環節，深入開展隱患排查治理活動取得成效。截至7月8日，公司安全生產記錄突破3600天。
近年來，青島公司始終堅持“安全第一，科技領先，環保與效益并舉”的經營宗旨，不斷加強企業的安全管理。尤其是今年以來，作為涉奧一級安保單位，擔負著2008年青島奧帆賽和殘奧帆賽期間的電力供應重任，他們把“迎奧運保安全”當作企業的頭等大事來抓，嚴格落實各級人員安全責任制，實施縱到底、橫到邊、無縫隙、無死角的“有崗就有責”的安全責任制管理。通過細化安全目標與指標分解、完善責任制考核辦法、定期檢查監督、嚴肅考核等手段，實現安全生產“四級”控制的目標。華電青島發電公司以“隱患治理年”活動為載體，積極開展季節性檢查、百日督查專項行動、安全管理自評估、安全生產對標等形式多樣的安全管理活動，從人身、設備、安全、交通和特種設備安全等方面積極開展隱患排查治理，累計查處安全隱患200余條，逐步夯實了企業安全生產的基礎。華電青島發電公司扎實開展“無違章”創建活動，采取車間每周自查自糾、每月自評，公司每月檢查、每季考評，推動規章制度的貫徹落實。從保證人身安全、改善作業環境、提高反事故能力等方面入手，認真制定實施《安全技術勞動保護措施計劃》和《反事故措施計劃》，僅此一項資金每年花費近500萬元。針對發電設備運行狀況，積極落實機組大小修計劃，同時加強設備缺陷管理，實行“紅、黃牌”考核，切實做到“小缺陷不過班、大缺陷不天”，保證了設備的正常運行。
同時，青島公司還積極開展各種各樣的應急演練活動，注重職工應急反應和處理能力不斷增強。根據企業所處位置以及發電、供熱的特點，對自然災害、設備事故、公共衛生和社會安全等突發事件進行了分類，建立健全了完善的應急救援體系和應對各種突發事件快速響應的長效機制。華電青島發電公司還成立了應急指揮中心和17支搶險突擊隊，明確報警、指揮、協調、救援、社會聯動等工作機制，從制度上規范了應急救援工作。同時，加強應急預案培訓演練管理，適時開展防汛、防火、反事故等方面的應急演練活動，組織職工加強應急預案的學習，掌握有關報警、應急、搶險、恢復的步驟方法及有關的知識技巧，提高應對各種異常的快速反應能力和應急搶險水平。
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