文章來源：中糧集團有限公司 發布時間：2008-12-12
日前，中糧集團積極開展隱患排查治理“回頭看”督查調研活動結束。督查組共發現隱患和提出問題共291條，其中安全生產204條，節能減排問題55條,食品安全問題32條。督查組就上述問題與相關企業進行了及時的反饋和溝通，并要求在規定的期限內完成整改，對一時難以整改的隱患，要嚴格做到“五落實”，并將隱患整改的情況上報集團，集團辦公室安全環保部負責跟蹤落實，確保消除隱患、解決問題。督查組同時指出，各企業要對發現的問題和隱患進行舉一反三，深刻反思安全環保管理系統中的缺陷和不足，不斷改進探索工作方法和形式，達到管理水平的提升。
為了深化事故隱患排查治理工作，鞏固前期隱患排查治理取得的成果，進一步深入了解基層企業的安全生產、節能減排和食品安全工作現狀，發現和宣傳基層企業隱患排查治理工作好的做法和成功經驗，找出工作中存在的差距和薄弱環節，為安全環保工作的進一步深入有效開展提供決策支持，中糧集團開展了為期近一月的隱患排查治理“回頭看”專項督查調研活動。
11月中旬至12月上旬，中糧集團組成安全生產、節能減排、食品安全3個專業督查小組，分別由中糧集團董忠心副總裁、集團辦公室殷建豪主任、審計監察部魏克儉副總監、集團辦公室安全環保部陳志剛總經理帶隊，先后對深圳中糧、中糧地產、酒店事業部，中國食品巧克力部，中國糧油油脂部、生化能源事業部、小麥加工事業部，中糧肉食禽肉部、畜肉部,中糧糧油糧貿部、飼料部，中糧包裝等業務板塊下屬的20家基層企業進行了督查調研。
督查活動通過外聘專家、中糧集團內業務骨干參加督查，為基層單位做好安全環保工作提供了現場指導和學習機會，使基層單位的管理人員提高了對安全環保工作的認識和專業化水平，為基層單位安全環保職能部門解決實際工作中存在的疑難問題提供了學習和交流機會，也為中糧集團各單位參加本次督查的人員提供了相互借鑒、學習和交流的機會。
為確保督查調研取得成效，中糧集團積極開展了以下工作：一是提前部署，督查明確重點。下發了《關于開展隱患排查治理“回頭看”活動的通知》，部署各單位對基層企隱患排查治理工作進行“回頭看”。明確督查回頭看重點：前期隱患排查治理工作情況、存在的重大事故隱患整改情況、安全管理系統中存在的問題和日常工作開展情況；節能減排目標分解和完成及對策措施情況，節能減排制度體系、統計監測體系和考核獎懲體系建設；食品安全管理體系建設情況、食品安全隱患排查查治理情況。二是認真準備。組織編寫回頭看督查活動手冊，收集了安全生產、節能減排、食品安全最新的法規、制度和標準，分企業編制檢查表，為督查調研做好材料準備。三是組建專家隊伍。聘請4名外部專家進行現場指導，還從中糧集團下屬單位抽調了安全環保專業骨干6人參與督查，中糧集團審計監察部也派員協助。四是加強與基層人員的互動交流。除了聽取企業專題匯報，查閱各種安全環保文件、資料和記錄，檢查現場管理情況外，督查組還通過座談會和發放員工問卷等形式，進一步了解了基層單位對集團安全環保工作的需求和意見。督查組共組織座談會20次，總結歸納了基層單位有關集團安全環保工作的建議和意見共12條；發放員工調查問卷700余份，收回有效問卷647份，這些信息對中糧集團和各單位開展下一步工作的針對性和實效性起到重要導向作用。