文章來(lái)源：華僑城集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2004-02-16
2003年康佳集團(tuán)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了60% 創(chuàng)造有史以來(lái)的最好水平
日前，華僑城集團(tuán)控股的康佳集團(tuán)2004年工作會(huì)議在深圳隆重舉行。這次年度工作會(huì)議，是在抗擊非典疫情和應(yīng)對(duì)彩電反傾銷(xiāo)等困難和挑戰(zhàn)、在2003年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉蔑@著增長(zhǎng)的情況下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)地回顧和總結(jié)了康佳兩年來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史背景和所取得的經(jīng)驗(yàn)，指出"發(fā)展與提升"戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是康佳走出低谷、擺脫困境的正確選擇，分析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，明確了2004年的工作主軸，并對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。
康佳集團(tuán)總裁侯松容在會(huì)上作了題為《超越自我，進(jìn)取高遠(yuǎn)，全面推進(jìn)康佳經(jīng)營(yíng)新戰(zhàn)略》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2002和2003年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)。2002年初，公司提出發(fā)展與提升的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)和激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2003年，公司銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)了60%，創(chuàng)造了康佳有史以來(lái)的最好經(jīng)營(yíng)水平。更重要的是，康佳的品牌形象得到了恢復(fù)和提升，員工士氣得到了振奮，企業(yè)重新找回了自信，康佳已經(jīng)走出了下降通道，并開(kāi)啟了一個(gè)全新的上升發(fā)展時(shí)期。
侯松容針對(duì)2004年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了兩大主軸：一是"超越自我"，即要全面提升企業(yè)的管理運(yùn)行水平、人力資源水平、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，根本性地提高康佳的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力，為第二階段的戰(zhàn)略性崛起夯實(shí)基礎(chǔ)；二是"進(jìn)取高遠(yuǎn)"，即要加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，主體業(yè)務(wù)要在第四季度挑戰(zhàn)行業(yè)中的最強(qiáng)者，挑戰(zhàn)跨國(guó)公司。根據(jù)兩大工作主軸，侯松容對(duì)2004年各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)提出一系列的基本目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)2004年的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售工作、制造采購(gòu)與質(zhì)量管理、國(guó)際業(yè)務(wù)、全供應(yīng)鏈計(jì)劃、人力資源、管理運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)提升、黨建紀(jì)檢與企業(yè)文化等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。