文章來源：中國東方電氣集團公司 發布時間：2004-04-08
中國東方電氣集團公司實現首季開門紅
一季度，東方電氣集團完成發電設備總計376.24萬千瓦，同比增長154.7%；其中水電同比增長205.5%，火電同比增長139.5%；電站汽輪機同比增長65.2%；電站鍋爐同比增長65.8%。從總體上看，東方電氣一季度的產出均有顯著的同比增長，均創造了歷史紀錄，整體實現了開門紅，為完成年度計劃打下了堅實的基礎。
2004年,東方電氣將全面完成繁重的生產任務作為2004年工作的重中之重，圍繞這一重點工作，東方電氣通過對企業的組織結構和管理制度不斷進行改進，以適應生產經營迅速發展的需要；通過改進工藝、縮短工期、降低成本等手段在生產組織、管理等方面加大了力度，管理水平有了較大的提高，生產組織措施有力，效果顯著。
東方電氣董事長何木云對下一步工作提出要求：要牢牢把握總體目標，狠抓過程控制。全集團從上到下，都要切實轉變工作作風，求真務實，把全部注意力集中到完成今年既定目標為標志的各項生產經營工作上。各企業、各部門要狠抓過程控制，把“具體化管理”落實到過程中，落實到生產準備、技術準備、技術改造中，落實到生產計劃、生產調度中，落實到信息化工作中，落實到黨政工團各項活動中，使東方電氣各項工作順利推進。要求廣大干部到生產第一線去，到機床操作臺上去，到安裝工地去，體察民情，發現典型，糾正偏差，使過程控制和發動群眾的工作結合起來，做到過程控制的群眾化、基層化，踏準節拍、保證計劃和目標的順利完成。要高度重視安全工作，常抓不懈。要努力做到時間過半，完成任務過半，為確保完成全年生產經營任務打下良好的基礎。