人民日報：華能集團15年凈資產增28倍
文章來源：人民日報 發布時間：2004-12-05
華能集團：15年凈資產增28倍
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首臺國產60萬千瓦超臨界機組在華能沁北電廠投產
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華新攝
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本報北京12月4日訊 記者費偉偉報道：11月23日，我國“九五”9大裝備國產化項目之----首臺60萬千瓦國產化超臨界燃煤機組在華能沁北電廠投產。
也是華能，1992年，率先引進建成了我國第一臺世界最先進的60萬千瓦超臨界燃煤機組----華能上海石洞口二廠一號機組。
60萬千瓦超臨界機組剛實現國產化，標志著我國電站設備制造和電力工業裝備最高水平的第一個百萬千瓦級超臨界機組項目，也于今年初開工。其建設者，又是華能----華能玉環電廠。
華能，堪稱中國電力工業改革發展的先鋒。
1985年，為解決我國嚴重缺電局面，中央果斷決策，以煤代油資金為基礎，利用外資引進設備，聯合地方、集資辦電，加快電力建設，華能國際電力開發公司成立。1988年，正式組建中國華能集團。
“華能的主要經驗，概括說來就是一句話：在正確方向指引下，以改革為動力，以創新求發展。”中國華能集團公司總經理李小鵬如是說。
改革孕育了華能，華能也始終以改革為動力，敢為人先，敢為人所不能。華能最早在基礎產業領域實行負債經營、滾動發展；最早利用外資辦電和集資辦電，華能成立至今，利用外資73億美元；最早實現電力企業海外上市，1994年，華能發起設立山東華能和華能國際兩個股份公司，股票先后在紐約、香港上市，通過發行股票、可轉換債券，從國際資本市場募資13．3億美元；最早到海外收購電廠，2003年底，成功競標收購澳大利亞46．6萬千瓦權益裝機容量，這是中國電力企業首次在發達國家擁有和運營大型電站。
改革是發展的動力，創新是企業的靈魂。為了進一步優化集團內部資源配置，從2000年開始，華能集團按照現代企業制度的要求，完成了華能國際對山東華能的并購，實現了電力企業強強聯合；完成了集團公司和華能國際電力開發公司本部的合并，統一指揮，五指成拳。
2003年，華能集團將系統內所有全資、控股和參股火電廠（包括在建項目），全部委托華能國際統一建設、運營、管理，全面推廣應用華能國際先進的管理模式和經驗，各電廠經營管理水平和效益明顯提高。受電廠委托前，2002年創利4．17億元；委托后的2003年，創利猛增到13．56億元。2003年華能平均供電煤耗339．4克／千瓦時，比全國平均供電煤耗低41．6克／千瓦時，按2003年華能火電發電量計算，相當于少燒煤900多萬噸，節約成本約30億元。
體制創新、管理創新和技術創新帶來企業競爭力的躍升。截至2003年底，華能的裝機容量、總資產、年利潤分別達到3166萬千瓦、1460．5億元和65億元，分別比集團組建時增長6倍、12倍和23倍。最能體現一個企業國有資產保值增值水平的是凈資產，華能凈資產達555．9億元，15年勁增28倍；最能體現企業經營水平的是創利，去年華能的利潤比1999年重組前增長217％；華能國際以股票市值計算，成為亞太占首位、全球居前列的獨立發電公司。
華能的目標是“實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，建設具有國際競爭力的大企業集團”，李小鵬總經理十分自信地披露，華能2010年要實現可控裝機容量翻一番，超過6000萬千瓦，銷售收入超100億美元，進入世界500強；到2020年，華能的可控裝機容量和銷售收入將再翻一番。
呼喚“敢為人先”精神（短評）
華能20年發展的成功實踐中，閃耀著一個個令人矚目的“最早”：最早利用外資集資辦電；最早在國有電力企業中設股份公司，并在海外上市；最早通過國際競標在發達國家收購、運營、管理電廠……
這一個個“最早”，不僅反映出華能敢為人先、敢為人所不能的銳意改革、大膽創新精神，也體現了他們正確把握、駕馭社會主義市場經濟以及電力工業發展規律的能力。
當前，國有企業改革正處于攻堅破難階段，經過多年的改革和探索，容易解決的問題基本上已經解決了，剩下的都是繞不開、躲不過的重點難點問題。國有企業改革的任務還十分艱巨。這就要求我們必須像華能那樣，以無所畏懼、奮發有為的勇氣和氣魄改革創新，勇創第一，追求卓越，積極探索解決改革發展中的重點難點問題，從而確保國企改革發展更加健康有序地進行。
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