文章來源：光明日報 發(fā)布時間：2004-12-29
從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化
----中聯(lián)控股集團(tuán)改革發(fā)展之路
唐湘岳
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，每一個成功的企業(yè)都有自己取勝的秘訣。中聯(lián)控股集團(tuán)有限公司——這個從長沙建設(shè)機(jī)械研究院科研體制改革中孵化而來的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，先后完成國家重大科研課題和新產(chǎn)品成果643項；總資產(chǎn)已超過46億元，與1992年相比，增長155倍；今年1至11月，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入45億元，凈利稅4億多元，與1992年相比分別增長1000多倍和400多倍。中聯(lián)集團(tuán)走的是一條從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化的成功之路。
創(chuàng)業(yè)——構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)化平臺
12年前，時任長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名職工，靠借款50萬元起步，成立了院屬產(chǎn)業(yè)實體——中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。中聯(lián)公司依托建機(jī)院的科技實力，加強科研成果轉(zhuǎn)化，迅速開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，取得良好效益，提升了研究院的總體勢力。隨著建機(jī)院的機(jī)構(gòu)和人員越來越多地并入中聯(lián)公司，建機(jī)院在人事、分配等體制上存在的許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的弊端，對企業(yè)的消極影響顯現(xiàn)出來。以詹純新為代表的建機(jī)院領(lǐng)導(dǎo)班子意識到：將中聯(lián)公司轉(zhuǎn)制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)到了刻不容緩的時候。
1999年，中聯(lián)公司改制成了規(guī)范的股份制企業(yè)——長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司。公司進(jìn)入了一個全新發(fā)展的階段。
聚能——夯實產(chǎn)業(yè)科技化平臺
2001年，中聯(lián)集團(tuán)整體收購了英國保路捷公司。這次收購是中聯(lián)集團(tuán)邁出資本與國際接軌的重要嘗試，為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口，從技術(shù)、資本、市場三個方面向世界重工業(yè)的發(fā)源地歐洲進(jìn)軍，此舉將我國在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平提前了20年。
2002年12月，中聯(lián)集團(tuán)以承債方式收購中國機(jī)床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)——湖南機(jī)床廠。通過改制，湖機(jī)員工隊伍在理順勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合。
2003年8月，中聯(lián)集團(tuán)與浦沅集團(tuán)成功重組并購，創(chuàng)造了中國工程機(jī)械行業(yè)重組并購的大手筆。在這一涉及員工過8000人、資產(chǎn)過幾十億元的并購?fù)瓿珊螅瑔T工隊伍穩(wěn)定，上崗率達(dá)到95%以上。
通過緊扣中聯(lián)集團(tuán)主業(yè)，對不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國家的企業(yè)進(jìn)行并購，引進(jìn)新的管理模式和運行機(jī)制，優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，提升了行業(yè)資源利用效率和科技水平。
核裂變——打造產(chǎn)業(yè)科技化國際平臺
早在1996年，詹純新就撰文指出，“科技產(chǎn)業(yè)化”是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推行行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最終達(dá)到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，工程機(jī)械行業(yè)專業(yè)化發(fā)展、國際化經(jīng)營的趨勢日益明顯，國際工程機(jī)械巨頭正加速搶灘中國市場，尋求與中國企業(yè)的合作。中聯(lián)集團(tuán)開始實施“核裂變”戰(zhàn)略，快速邁出國際化步伐。中聯(lián)控股集團(tuán)董事長詹純新告訴記者，他們的戰(zhàn)略思路是：以中聯(lián)集團(tuán)為中心，以產(chǎn)品組團(tuán)，以品牌和資產(chǎn)為紐帶，從集團(tuán)分裂出多個國際同類名牌參股的專業(yè)公司，圍繞中聯(lián)集團(tuán)形成多個擁有國際知名品牌的子公司，構(gòu)建一個國際工程機(jī)械精品的集合。各子公司再次“核裂變”，以實現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。通過這種持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂肆炎儭保瑢⒅新?lián)集團(tuán)打造成一個國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的核心。記者獲悉，中聯(lián)集團(tuán)與多家國際知名企業(yè)的商務(wù)談判正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。