文章來(lái)源：科技日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2004-12-29
中聯(lián)集團(tuán)：創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)科技化的神話
向杰
12年前，時(shí)任長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新帶領(lǐng)7名職工為擺脫高技術(shù)、低收入、“抱著金飯碗沒(méi)飯吃”的困境，東湊西借，籌集資金50萬(wàn)元，成立了中聯(lián)控股集團(tuán)有限公司的前身———中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)有限公司。公司依托研究院的科技實(shí)力，開(kāi)始走上科技產(chǎn)業(yè)化的道路……
12年后，中聯(lián)集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)46億元，凈資產(chǎn)達(dá)17.5億元，與成立之初的1992年相比分別增長(zhǎng)了155倍和76倍。僅今年1-11月，中聯(lián)集團(tuán)便實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元，利稅超5億元……
這不能不說(shuō)是一個(gè)神話。
“到2000年，中聯(lián)集團(tuán)下屬企業(yè)長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司10月份在深交所掛牌上市時(shí)，我們可以說(shuō)中聯(lián)基本完成了科技產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程。”現(xiàn)任中聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理的張建國(guó)這樣告訴記者。
但這并非終點(diǎn)。如果以為公司上市了，集團(tuán)規(guī)模大幅度擴(kuò)張了，中聯(lián)就會(huì)放緩前進(jìn)的步伐，顯然是錯(cuò)誤的。
正因?yàn)橹新?lián)集團(tuán)脫胎于科研院所，正因?yàn)橐哉布冃聻槭椎募瘓F(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)們自身深厚的科研背景，中聯(lián)的眼光和追求超乎常人想象———完成“科技產(chǎn)業(yè)化”的中聯(lián)，現(xiàn)在的理想是實(shí)施全方位的“產(chǎn)業(yè)科技化”。
表面上簡(jiǎn)單的詞組位置互換，實(shí)際蘊(yùn)藏的意義卻著實(shí)不簡(jiǎn)單。早在1996年，堪稱“中聯(lián)集團(tuán)總設(shè)計(jì)師”的詹純新便撰文指出，“科技產(chǎn)業(yè)化”是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最終達(dá)到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。“科技產(chǎn)業(yè)化”囿于科研院所或某項(xiàng)科技成果本身，而“產(chǎn)業(yè)科技化”注重引領(lǐng)和推進(jìn)全行業(yè)科技進(jìn)步，意義更加重大。
但有時(shí)候在外人看來(lái)，中聯(lián)集團(tuán)這種對(duì)“產(chǎn)業(yè)科技化”追求的過(guò)程中的一些舉措是難以讓人理解的。
“三一重工現(xiàn)在也是湖南一家著名的大型工程機(jī)械公司。當(dāng)年它的老總在向我們?cè)儐?wèn)企業(yè)發(fā)展方向的時(shí)候，中聯(lián)毫無(wú)私心的向他推薦了混凝土泵車項(xiàng)目。”張建國(guó)不禁向記者說(shuō)起業(yè)內(nèi)人士也少有知道的故事，“中聯(lián)最早就是做混凝土泵車起家的，在這方面有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，在三一上馬該項(xiàng)目的時(shí)候，中聯(lián)曾給予不少指導(dǎo)，現(xiàn)在三一在混凝土泵車領(lǐng)域的實(shí)力和規(guī)模都不亞于中聯(lián)。可以說(shuō)，我們給自己培養(yǎng)了一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
“然而，我們沒(méi)有后悔。”詹純新說(shuō)，“如果我們做技術(shù)防范，可能短期之內(nèi)能獲得更多的利益，但中聯(lián)集團(tuán)不可能在技術(shù)上發(fā)展那么迅速，整個(gè)中國(guó)在該領(lǐng)域的行業(yè)水平也不會(huì)達(dá)到目前的高度。這一點(diǎn)比單單中聯(lián)掙大錢更重要。”
整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平提高了，最終獲益的是廣大的用戶群體。中聯(lián)集團(tuán)總工程師劉權(quán)告訴記者，幾年前，一臺(tái)混凝土泵車售價(jià)可能高達(dá)100萬(wàn)以上，而現(xiàn)在同樣規(guī)格的卻降到了20多萬(wàn)。
在著眼于構(gòu)筑和提升民族工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)科技化水平平臺(tái)的過(guò)程中，中聯(lián)集團(tuán)不斷通過(guò)“并購(gòu)重組”的方式實(shí)現(xiàn)著自己的理想。
2001年，中聯(lián)集團(tuán)整體收購(gòu)了英國(guó)保路捷公司。這次收購(gòu)是中聯(lián)集團(tuán)邁出資本與國(guó)際接軌的重要嘗試，為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口。從技術(shù)、資本、市場(chǎng)三個(gè)方面向世界重工業(yè)的發(fā)源地歐洲進(jìn)軍，此舉將我國(guó)在水平非開(kāi)挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平提前了至少20年。
2002年12月，中聯(lián)集團(tuán)以承債方式收購(gòu)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)老牌國(guó)有企業(yè)———湖南機(jī)床廠。通過(guò)改制，湖機(jī)員工隊(duì)伍在理順勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合。第二年即實(shí)現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長(zhǎng)均超過(guò)100%，并實(shí)現(xiàn)五年來(lái)首次盈利，利潤(rùn)達(dá)450多萬(wàn)元；今年1-11月，實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)1億元，同比增長(zhǎng)44%；利潤(rùn)1200多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近300%。
2003年8月，中聯(lián)集團(tuán)與浦沅集團(tuán)成功重組并購(gòu)，創(chuàng)造了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)重組并購(gòu)的最大手筆。在這一涉及員工過(guò)8000人、資產(chǎn)過(guò)幾十億的并購(gòu)?fù)瓿珊螅瑔T工隊(duì)伍穩(wěn)定，上崗率達(dá)到95%以上，員工收入普遍增加30%左右，沒(méi)有發(fā)生一例因改制、重組而上訪的事件。今年1-11月，浦沅公司銷售收入達(dá)18億，同比增長(zhǎng)近100%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億，同比增長(zhǎng)23倍，超過(guò)其過(guò)去15年的利潤(rùn)總和。
2003年9月，中聯(lián)集團(tuán)收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國(guó)內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)的龍頭地位。2004年1-11月，中標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.9億元，同比增長(zhǎng)40%；利潤(rùn)達(dá)4816萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70%。