文章來源：中國第一重型機械集團公司 發布時間：2005-02-02
一重集團全面完成04年生產經營任務 部署05年工作
2005年1月30日，中國一重集團公司召開了第十四屆四次職工代表大會。大會由集團公司工會主席劉登云主持。黑龍江省委保持共產黨員先進性教育活動領導小組派駐一重督導組組長王佐策同志、海軍代表和集團公司領導班子成員出席了職代會。
會上，一重集團公司總經理吳生富作了題為《解放思想促改革，強化管理求發展，為實現30億元商品產值目標而勤奮工作》的工作報告。他對2004年工作進行了簡要總結，對2005年的重點工作做了部署。2004年，一重集團公司在上級組織的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“居安思危、艱苦創業，抓住機遇、做大圖強”這一主題開展工作，全面地完成了全年生產經營任務，商品產值首次登上了20億元的平臺。全年實現商品產值22億元，機器產品產量8萬噸，銷售收入16.9 億元，利潤1562萬元。
吳生富指出，2005年一重集團公司的總體工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大、十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，樹立和全面落實科學發展觀，加大改革力度，提高管理水平，強化核心競爭力，全面完成30億元商品產值目標，實現國有資產的保值增值，確保企業持續快速健康發展。概括為一句話就是“解放思想、深化改革，強化管理、加速發展”。
2005年一重集團公司生產經營總目標是：商品產值30億元，銷售收入25.6億元，利潤2000萬元，實現國有資產保值增值。具體工作目標是：一是完成集團化管理框架搭建工作；在中央政策的支持下，剝離企業辦社會職能；主輔分離工作要有新進展。二是今明兩年完成大連棉花島核電基地建設；積極申報東北老工業基地改造后續項目，為實現專業化生產創造條件；熱軋工作輥形成批量，鍛鋼支承輥產量進一步擴大；核電、空心鋼錠等科研項目取得重大進展；熱加工工藝改進有新的突破。三是有效提升成套產品質量，為在三年內達到國際同類企業水平打好基礎。四是建立成本管理程序，理清部分主導產品真實成本，為逐步提高成本管理水平提供基礎數據；能源單耗降低2%。五是經營訂貨要在突出主業競爭力、戰略產品和重點用戶的前提下有較大幅度地提高；進一步拓展國際市場；銷售回款實現30億元以上。
2005年一重集團的重點工作是：一、深化內部改革和結構調整，為加快企業發展奠定堅實的基礎 。二、制定切實可行的營銷發展戰略，推動營銷工作再上新臺階。三、強化生產管理，確保全年生產目標的實現。四、推進技術創新和人才隊伍建設，不斷增強企業的核心競爭力。五、加強內部各項管理工作，切實提高企業管理水平。六、加強企業文化建設，推動精神文明健康發展。
黨委書記趙立新在閉幕式上，就各單位如何貫徹和落實好本次職代會精神，提出了三點意見。一是正確分析和把握形勢，堅定信心，克服困難，切實把職代會精神落到實處。二是各級組織要緊緊圍繞全年生產經營總目標開展工作，為集團公司快速健康發展貢獻力量。三是深入學習貫徹十六屆四中全會精神，切實抓好宣傳思想工作和精神文明建設。
會上，總經理吳生富還與部分單位簽訂了《目標責任書》。