挑戰自我 趁勢而上 迅速做實做強做大產業
——大唐電信科技產業集團成功召開２００５年工作會議
2００４年，大唐電信全面完成了年初確定的各項任務，超額完成了經營目標，成功實現了扭虧為盈。這標志著集團在企業經營工作方面步入了戰略管理、規劃發展的軌道。２００５年，是大唐電信全面實施既定戰略的關鍵年。大唐電信于２月２８日至３月１日在京召開了集團工作會議，就２００４年的工作進行了全面總結，并對２００５年的工作進行了周密的部署。大唐電信集團領導和主業公司、經濟發展事業部、總部副職以上領導參加了會議，國資委駐院監事會和國資委企業干部局的代表也應邀出席了會議。
大唐電信集團董事長周寰在會上做了題為《挑戰自我，趁勢而上，迅速做實做強做大產業》的工作報告。周寰在報告中全面總結回顧了２００４年集團主業公司和研究院所的發展情況，他指出：集團重點公司和產業成績顯著。按照年初提出的“突出重點，集中資源，發揮整體和組合優勢”的工作思路，集團主業公司廣大干部員工同心協力，并肩戰斗，取得了突出成績。股份公司、移動公司、信威公司、興唐公司、十所等主業公司為２００４年經營任務的順利完成，做出了重要貢獻，特別是信威公司表現突出，實現了優異業績。研究所發展和輔業改制工作在過去的一年也取得了很好的成績。一所、四所、五所、十所、數據所、儀表所、半導體所、頻譜所等轉制單位，在經營方面不僅取得了良好的經營業績，同時努力做好離退休人員的管理服務工作，為集團穩定、支持主業發展，做出了突出貢獻。高鴻公司、物業公司等單位也圓滿完成了預定任務。在發展方面，集團成立了經濟發展事業部，進一步明確了研究所發展及輔業改制工作的思路。在國資委的統一安排下，院所進行了清產核資工作，清理了部分歷史遺留問題，使得院所的資產質量進一步好轉，有利于院所下一步輕裝前進。在集團工作中，戰略管理的地位得到了提升。集團重點產業格局從“四加一”調整為“五大產業”，集團各項管理工作均取得了較好的成績。黨工團建設和紀檢監察工作得到進一步加強。
周寰在報告中深刻分析了集團當前存在的問題，并重點對今年的工作任務、目標和措施進行了全面部署。他指出，２００５年是全集團全面實施既定戰略非常關鍵的一年。今年的總任務是：全面貫徹落實黨中央、國務院以及國資委、信產部的工作精神，樹立和落實科學發展觀，在信息化、市場化的的大環境下，審時度勢，挑戰自我，堅持以改革促發展，進一步提升技術創新優勢，積極有效拓展市場，加速資本運作步伐，迅速做實做強做大產業，為建設一個新型的國家電信領域的企業化技術創新基地（高科技企業集團）而努力奮斗！
周寰董事長要求今年要緊緊抓住領導、人才、市場、客戶、資本運作和資產經營五個關鍵環節，重點做好以下幾方面工作。要全力以赴推進重點產業的發展；要堅定不移推進改革工作；要完善戰略規劃，注重實施效果；要進一步完善法人治理，實現規范管理；要大力加強人才工作，開創全新的工作局面；要加強運營監控，防范經營風險；要更加深入地開展企業文化工作；要繼續做好黨工團和紀檢監察等工作。
本次工作會上，周寰與股份公司、移動公司、信威公司、經濟發展事業部負責人分別簽署了業績考核責任書，進一步落實了經營責任。２００５年集團在２００４年工作的基礎上，將進一步貫徹國資委經營業績考核工作的精神，健全集團業績考核體系，進行經營者年薪與經營者業績考核掛鉤的有益探索，嚴格考核，獎懲兌現，層層落實國有資產經營責任，促進集團改革發展和實現國有資產保值增值的任務。
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