文章來源：中國核工業建設集團公司 發布時間：2005-03-31
八項重點鎖定中國核工業建設集團公司2005年工作目標
2005年3月22日，中國核工業建設集團公司黨組書記、總經理穆占英在工作報告中提出了核工業建設集團公司2005年要重點抓好的八方面工作。他強調，2005年要緊緊圍繞核工業建設集團公司軍工工程，核電工程、核能利用及核工程技術研究與服務等主業內容，抓好企業核心能力建設，全面做好新一輪核電建設的各項準備工作。
核工業建設集團公司2005年要重點抓好的八方面工作為：一是扎扎實實做好新一輪核電建設準備工作。針對各個核電項目的前期進展情況，對已批準建設的核電工程，要扎實做好投標及開工前的準備；對即將得到批復的項目也要密切跟蹤，提前介入。核電準備工作要有計劃、有步驟地實施，要做到組織、人員、資金的落實。
二是加強合作，推進核能技術產業化工作。繼續與清華大學和中國華能集團公司通力合作，共同推動高溫氣冷堆核電示范工程繼續向前邁進；繼續推進低溫堆應用技術的產業化工作；做好核服務市場的調查與研究，通過提高核電檢修工作的技術含量和管理水平，搶占檢修市場。
三是以目標考核為手段，以制度改革為導向，全面推進經營業績考核。從2005年起，核工業建設集團公司將對所屬的全資或控股公司（包括院、廠）的企業負責人實施經營業績考核制度，重點考核保軍責任目標、生產經營責任目標和專項任務責任目標的完成情況。同時將不斷完善現代企業收入分配制度，合理確定經營者收入及支付方式，建立責、權、利相適應的激勵和約束機制。
四是以分離企業辦社會職能為重點，繼續深化企業改革工作。根據國家有關要求，企業要在今年底之前將所屬全日制中小學校和公、檢、法等職能單位，一次性全部分離并按屬地原則移交所在地管理。因此，各單位要加強與地方的聯系和溝通，并積極做好職工思想工作，切實解決分離辦社會職能單位干部職工的實際困難，確保企業穩定。
五是以人為本，加快人才隊伍建設。加強人力資源能力建設，創建人才工作新機制，優化人才結構，以培養選拔符合核工業建設集團公司發展需要的人才為重點，積極引進人才，認真培養人才，真心留住人才。同時，做好離退休和下崗職工的社會保障工作和安置事宜。
六是完善措施，確保安全生產。搞好安全生產工作的關鍵靠基層，核工業建設集團公司在堅持開展安全生產大檢查活動的同時，將指導和督促成員單位依法建立健全安全生產責任制，加強安全設施建設，及時淘汰危及安全的落后技術、工藝和裝備，改善企業安全生產條件。
七是把握機遇，運籌未來，制定好“十一五”規劃。通過對核工業建設集團公司、各成員單位全局性、戰略性重大問題的前瞻性課題研究，制定出思路清晰，戰略性、宏觀性和政策性較強的“十一五”規劃。
八是搞好先進性教育，推進黨建工作和企業文化建設。以核電等重點工程項目為載體，導入和完善核工業建設集團公司理念識別、視覺識別和行為識別系統，樹立核工業建設集團公司整體形象，打造“中核建設”品牌。