文章來源：武漢鋼鐵（集團）公司 發(fā)布時間：2007-07-16
武漢鄂鋼公司上半年品種優(yōu)化效益增長
日前，從鄂鋼公司最新統(tǒng)計報表獲悉，該公司上半年鐵、鋼、材全面完成年初預(yù)定計劃目標，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入39億元，利潤突破8500萬元。
今年開年以來，鄂鋼公司面對上游原燃料資源和運輸異常緊張，價格持續(xù)上漲，鋼材市場波動起伏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鄂鋼始終堅持以效益為中心，以市場需求為導(dǎo)向，正確把握復(fù)雜多變的市場形勢，扎實開展“質(zhì)量效益年”活動，不斷調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，努力節(jié)能降耗、改善指標、降本增效。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好運行態(tài)勢，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了時間過半、全年生產(chǎn)經(jīng)營目標過半的預(yù)期目標。
在強化生產(chǎn)組織的過程中，鄂鋼充分挖掘潛能，提高全系統(tǒng)運行效率。鐵前系統(tǒng)積極強化煉鐵的中心地位，堅持以增鐵帶動促活生產(chǎn)全局，認真貫徹精料方針，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，狠抓焦炭、燒結(jié)礦質(zhì)量，為高爐順行提供了保證。
在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)上，該公司轉(zhuǎn)爐廠嚴格控制操作工藝，以連鑄為中心 ，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，努力發(fā)揮產(chǎn)能。電爐廠優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化生產(chǎn)過程的控制和管理，努力提高了生產(chǎn)效率，基本實現(xiàn)了電爐滿負荷生產(chǎn)。同時，該公司堅持以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，針對上半年供坯不足、軋材待坯的狀況，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解與優(yōu)化，按單位產(chǎn)品盈利能力，積極組織市場有需求、有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，努力實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益最優(yōu)化；另一方面，積極組織外購坯軋材，充分發(fā)揮四條連軋生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。
在今年開展的“質(zhì)量效益年”活動中，鄂鋼進一步改善品種結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品市場競爭力。該公司為加大新品種開發(fā)力度，認真制訂新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃，成立攻關(guān)項目組，建立完善新產(chǎn)品開發(fā)的激勵機制，品種開發(fā)取得了新的進展。上半年，已完成新試產(chǎn)品14類，涉及25個鋼種。
同時，該公司繼續(xù)深入推進全面預(yù)算管理，努力降本增效。除大力開展“對標挖潛”活動，全面優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標外，該公司還有效強化指標分解，將預(yù)算指標層層分解落實，形成預(yù)算保障體系。同時，認真組織實施降本增效專項措施，上半年已下發(fā)第一批降本增效專項措施，共有6大類72個項目。
在不斷優(yōu)化高爐、焦?fàn)t、煉鋼爐“三爐”用料結(jié)構(gòu)，努力降低成本上，僅上半年“三爐”用料結(jié)構(gòu)成本同預(yù)算比降低322萬元。
與此同時，該公司積極應(yīng)對市場變化，營銷水平得到明顯提升。在物資供應(yīng)上，積極優(yōu)化供應(yīng)渠道，優(yōu)化采購模式，切實強化招議標工作。在產(chǎn)品銷售上，銷售部門在整合組織機構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、完善內(nèi)部運作體系的同時，充分優(yōu)化資源流向，努力增銷創(chuàng)效，加強產(chǎn)銷銜接，合理安排銷售計劃和生產(chǎn)計劃，有效加大了創(chuàng)效產(chǎn)品的市場銷量，為企業(yè)最終實現(xiàn)利潤目標打下了堅實基礎(chǔ)。