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燕山石化牢抓降本關(guān)鍵 增加效益1.41億元

文章來源:中國石油化工集團公司  發(fā)布時間:2008-06-16

  從燕山石化月度管理例會上了解到,截至5月底,該公司原油加工損失同比下降0.47個百分點,達到0.56%,為歷史最好水平。同時原油儲運損耗也從上年同期的0.35%下降到0.26%,這兩項合計增加效益1.41億元。這是燕山石化在國際原油價格不斷攀升,原油資源日益緊張的情況下,大力開展厲行節(jié)約、挖潛增效,努力在降低原油損失上下工夫取得的成績。

  精心工作:抓準挖潛增效的關(guān)鍵

  年初,燕山石化給職工算了一筆賬:在目前國際原油價格持續(xù)攀升的背景下,每減少1%。的原油損失,可為企業(yè)增加效益6000萬元。這個數(shù)據(jù)讓職工認識到降低原油損耗的重要性。他們組織干部職工開展“精心工作、嚴細管理、爭創(chuàng)一流”大討論,發(fā)動干部職工結(jié)合本崗位實際,認真剖析尋找優(yōu)化降耗措施。

  造成原油損耗主要有兩種原因:一是原油在加工過程中的損失,二是原油的儲運損耗。為了降低原油加工損失,燕山石化分解各項指標,落實到人,促進全員精心工作。同時,他們針對生產(chǎn)運行中的瓶頸,實施了細致的改進措施。他們新上瓦斯脫硫裝置,既減輕設(shè)備腐蝕,又提高瓦斯回收系統(tǒng)運行效率,使排放的瓦斯全部回用;還有加大采樣油品、清罐污油、機組廢油等各類污油的回收力度,防止浪費。

  “原油進廠損失是另一個增加成本的主要因素。”該公司有關(guān)部門工作人員介紹,目前燕山石化進廠原油主要有兩個渠道:一是大慶原油通過管道直接輸送進廠,另一個是進口原油通過海上運輸?shù)教旖蚋郏偻ㄟ^津燕管道輸送進廠。原油海上進口,有一些油船要經(jīng)寧波、青島等碼頭中轉(zhuǎn)到天津港。中轉(zhuǎn)過程要經(jīng)過多次裝船、運輸、卸船。中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增多無疑會造成原油損耗的增加,同時對業(yè)務(wù)人員和計量人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平也是一個考驗。

  他們發(fā)布實施了《原油管理制度》和《海運進口原油接卸流程》,為把好原油儲運管理關(guān)奠定了基礎(chǔ)。燕山石化公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),精心挑選吃苦耐勞、踏實肯干,具有團隊精神的職工從事原油運作和裝卸船、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的計量、審核,并對分析、監(jiān)控和計量的結(jié)果進行量化考核,促使職工嚴細管理,精耕細作,千方百計減少原油損耗。

  嚴細管理:變關(guān)注結(jié)果為揪住過程

  燕山石化針對節(jié)能降耗中的薄弱環(huán)節(jié),采取針對性措施,變結(jié)果管理為過程管理。

  “從過去的實踐看,裝置大檢修開停工過程是一個大排大放過程?!毖嗌绞ひ粡S裂解車間技術(shù)主任齊東峰說,2007年是燕山化工系統(tǒng)的大檢修年,他們及早提出了檢修裝置開停工務(wù)必實現(xiàn)“氣不上天,油不落地”的目標,盡量減少物料排放,對各種副產(chǎn)品盡量回收。僅通過優(yōu)化停車程序和改造工藝流程一項就回收以前放火炬燒掉的塔內(nèi)不合格乙烯177噸、丙烯260噸。

  加強廠際管網(wǎng)絕熱管理,降低管線散熱損失?!拔覀兊闹卫砉ぷ魇墙陙韺S際管網(wǎng)、熱力、熱輸管線規(guī)模最大、最徹底的一次治理,不僅考慮到管線的絕熱治理,也兼顧了管線防腐、環(huán)境治理等方面?!庇嘘P(guān)負責(zé)人表示,廠際5條主要熱動力管線治理工作在2007年9月30日全部完成,蒸汽損失明顯減少。治理前下雨期間熱力管網(wǎng)需大量補充蒸汽才能抵消管線熱量損失,保證生產(chǎn)的需要。治理后下雨期間蒸汽系統(tǒng)在沒有補汽的情況下,保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的需求,大大降低了蒸汽損失。數(shù)據(jù)顯示,熱力管線治理后每小時可節(jié)省蒸汽50余噸,節(jié)能效果顯著。

  去年化工系統(tǒng)各生產(chǎn)裝置在停車檢修一個月的情況下,85%裝置的物耗、90%裝置的能耗優(yōu)于歷史最好水平,萬元產(chǎn)值能耗比2006年下降3%。

  爭創(chuàng)一流:班組操作賽有目標

  2007年,燕山石化聚丙烯事業(yè)部第三聚丙烯裝置能耗指標在中國石化集團同類裝置中位列第一名,物耗達到1008千克標油/噸。該裝置在同類型裝置競賽中也取得了第二名的好成績。

  成績的背后是嚴格的考核和精細的工作。據(jù)介紹,該事業(yè)部將班組考核與班組成本核算掛鉤,將職工的工作能力和盡心程度具體量化,最終體現(xiàn)在增加產(chǎn)量和控制能耗、物耗上。他們對職工完成指標好的進行獎勵,完成不好的進行處罰,促使了各班組在生產(chǎn)控制平穩(wěn)的前提下,在工藝允許范圍內(nèi),提高生產(chǎn)負荷,主動查找影響裝置消耗的因素并消除。

  以產(chǎn)品產(chǎn)量指標為例,電算化軟件顯示:操作水平高的班組,由于能夠主動提高負荷,實現(xiàn)邊緣操作,每個月的總產(chǎn)量比操作水平差的班組要高100噸左右;即便操作差些的班組,其每月產(chǎn)量也比以往有了明顯提高。這樣全年非技術(shù)進步因素就能提高產(chǎn)量約3000噸。

  “目前車間的指標、工藝都達到了良好狀態(tài),只要稍有偏離,我們總是能在第一時間發(fā)現(xiàn),第一時間進行處理?!本郾┦聵I(yè)部第一生產(chǎn)部副主任李衛(wèi)華告訴記者。

  在國際原油價格不斷攀升,資源日益緊張的情況下,大力開展厲行節(jié)約、挖潛增效,努力在降低原油損失上下工夫。
 

 

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