文章來源：中國遠洋運輸（集團）總公司 發布時間：2009-01-12
1月8日，中遠集團召開2009年工作電視電話會議，總結2008年各項工作，確定2009年發展目標和任務，部署2009年各項工作。中遠集團領導、各直屬單位黨政一把手、中遠（集團）總公司中層以上人員在北京遠洋大廈主會場參加了會議，中遠全球各分支機構分別在分會場參加了會議。
會議對中遠集團2008年各項工作進行了回顧和總結。會議指出，2008年是國際國內經濟形勢急劇變化的一年，一年來，全球金融危機不斷深化，對實體經濟的影響進一步顯現，國際貿易增速放緩，航運市場劇烈振蕩。面對嚴峻形勢，中遠集團領導班子帶領廣大員工搶抓機遇，深化改革，加強管理，促進和諧，取得了改革發展穩定新的成績。快報統計，2008年中遠集團共完成海運量4.19億噸，完成年計劃的125%，比去年同期增長1.76%；完成海運周轉量20791億噸海里，完成年計劃的121％，增長0.92%。收入和利潤在我國中央企業和全球航運企業中繼續位居前列。在財富世界500強中的排名大幅上升83位，企業地位和形象進一步提升。
會議確定了中遠集團2009年工作總體目標和主要任務。總體目標是按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議的總體部署，堅持發展是執政興國第一要務的重要指導原則，盯住以科學發展觀為指導的“雙百中遠”長期目標，保持企業發展的勢頭，為長期可持續發展奠定更加堅實基礎；主要任務是深刻領會中央穩定經濟發展的決心，高度認識企業肩負的改革發展責任。把挑戰變為發展的動力，把機遇變為實在的效益。通過扎扎實實的工作，謀發展，控風險，抓機遇，拼效益。
會議指出，在嚴峻的挑戰和難得的機遇面前，要實現企業的發展，必須抓住關鍵，突出重點，按照2009年工作總體目標和主要任務，具體做好以下各項工作：1、創新經營管理思路，拼搏年度經濟效益；2、密切關注市場變化，有效控制經營風險；3、轉變企業發展方式，調整企業經營結構；4、堅定長期發展信心，抓住一切發展機遇；5、加強企業內部管理，降本增效挖掘潛力；6、深化企業內部改革，完善經營管理機制；7、落實各項安全責任，穩定企業安全形勢；8、加強保障機制建設，促進企業和諧穩定。