文章來源：招商局集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2009-08-20
2009年上半年，圍繞 “一扛二看三抓”的整體工作思路，招商局集團(tuán)各級管理人員和廣大員工克服各種困難，積極應(yīng)對外部不利的經(jīng)營環(huán)境。招商局集團(tuán)董事長秦曉和總裁傅育寧等親臨一線重點(diǎn)調(diào)研，指導(dǎo)、推動(dòng)工作。各單位都結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，加大市場開拓力度，深入開展精細(xì)化管理，全面控制成本，不斷提升競爭力。在招商局集團(tuán)上下的共同努力下，2009年上半年，招商局集團(tuán)取得利潤總額77.42億元，較上年同期增長4.65%，母公司凈利潤50.55億元，同比增長11.01%。
一、抓住部分業(yè)務(wù)市場回暖機(jī)遇,大力開拓市場，取得良好業(yè)績
2009年上半年，國家采取了積極財(cái)政政策和寬松貨幣政策，資本市場和房地產(chǎn)市場回暖。招商銀行在信貸政策上有保有壓，按照與國家主流經(jīng)濟(jì)調(diào)整方向適應(yīng)和與招行自身戰(zhàn)略調(diào)整方向適應(yīng)的原則,適當(dāng)增加了長期貸款的比率。招商證券也積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)積極拓展經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大了一級市場的拓展力度，招商證券保薦的三金藥業(yè)成為國內(nèi)IPO重啟后的第一單。招商地產(chǎn)抓住房地產(chǎn)市場的回暖時(shí)機(jī)，加大存貨銷售力度，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。漳州開發(fā)區(qū)抓住國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》的出臺和臺海關(guān)系緩和的機(jī)會(huì)，加大招商引資力度和積極創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重慶交科院抓住國家推出經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，公路與市政建設(shè)形成高潮的良機(jī)，實(shí)施“IMP09計(jì)劃”取得成效，一批重大項(xiàng)目中標(biāo)，并同時(shí)推進(jìn)了“橋梁纜索國家工程研究中心” 、“隧道工程實(shí)驗(yàn)室”的申報(bào)工作。
受上述有利因素影響，2009年上半年：金融集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入同比增長20.95%，主營業(yè)務(wù)利潤同比增長31.95%，營業(yè)利潤同比增長11.44%，實(shí)現(xiàn)母公司凈利潤263,066萬元，同比增長8.93% ；招商地產(chǎn)累計(jì)完成認(rèn)購面積68.3萬平方米,認(rèn)購總額85.16億元。漳州開發(fā)區(qū)營業(yè)收入同比增長167.5%，經(jīng)常性財(cái)政收入同比增長42.1%，經(jīng)常性財(cái)政盈余同比增長41.1%，母公司凈利潤同比增長119.69%，利稅總收入同比增長225%。重慶交科院科研開發(fā)、勘察設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)同比較大幅度增長，全院上半年?duì)I業(yè)收入同比增長19.45%，毛利同比增長72.37%，母公司凈利潤同比增長52.96%,新簽合同7.5億元,同比增長27.3%。
2009年上半年，工業(yè)集團(tuán)、華建中心和物流集團(tuán)面對市場中的一些潛在機(jī)會(huì)，積極開拓，擴(kuò)大市場份額。工業(yè)集團(tuán)努力培育核心客戶，并加大海工業(yè)務(wù)拓展力度,營業(yè)收入同比增長12.14％，營業(yè)毛利同比增長19.88％，母公司凈利潤同比增長17.77％，完成年度計(jì)劃的85.31％。華建中心有針對性地提高對參股公司日常管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升對參股公司股權(quán)管理的水平，取得了較好的投資收益，實(shí)現(xiàn)母公司凈利潤6.21億元，同比增長2.84%，完成年度預(yù)算的51.39%。旗下華北高速、四川成渝、福建高速和安徽皖通等高速公路利潤同比大幅增長。物流集團(tuán)成功拓展梅花味精等大客戶和增加倉儲面積，網(wǎng)絡(luò)類物流業(yè)務(wù)保持良好的增長勢頭，公路周轉(zhuǎn)量和倉儲堆存量同比分別增長14%和31%，收入和毛利同比分別增長1.09%和4.49%，母公司凈利潤同比增加56.43%。
二、冷靜面對嚴(yán)峻形勢，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)與提升服務(wù)為動(dòng)力，避免業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅下滑
港口、航運(yùn)業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)在此次金融危機(jī)中的重災(zāi)區(qū)，招商局國際、招商輪船和海通公司多方采取措施，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)與提升服務(wù)拓展新的市場空間,挖掘業(yè)務(wù)潛力，盡最大努力穩(wěn)住業(yè)務(wù)和利潤。
招商局國際完成深圳前海灣保稅港區(qū)封關(guān)驗(yàn)收，加快保稅港業(yè)務(wù)的探索、推動(dòng)；加大了內(nèi)貿(mào)集裝箱業(yè)務(wù)的的開拓；開通梧州至深圳西部港區(qū)航線；寧波大榭碼頭新增7條航線；推進(jìn)海鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，完成湖南和江西兩省的新站點(diǎn)拓展工作；籌備建立商務(wù)中心，推進(jìn)西部港區(qū)集裝箱碼頭商務(wù)整合；加大散雜貨業(yè)務(wù)的開拓力度。上半年，漳州港、青島碼頭和招港的散貨業(yè)務(wù)同比有較大增長，招商局國際整體散雜貨同比降幅較小。招商局國際集裝箱業(yè)務(wù)量2季度環(huán)比增長9.5％，散雜貨業(yè)務(wù)2季度環(huán)比增長23.03％。
招商局輪船堅(jiān)持傳統(tǒng)的穩(wěn)健經(jīng)營作風(fēng)，繼續(xù)采取期租和短租相結(jié)合的經(jīng)營方式，經(jīng)營利潤隨有較大下滑，但好于市場同業(yè)。
海通公司采取措施鞏固現(xiàn)有客戶，穩(wěn)定合同；充分利用國內(nèi)“十大振興行業(yè)”政策，強(qiáng)化船舶內(nèi)貿(mào)和出口開拓；大力做好現(xiàn)有代理產(chǎn)品的銷售和拓展，穩(wěn)住代理關(guān)系；拓寬中國食品的貨源和渠道，新開拓凍蝦業(yè)務(wù)。上半年，海通公司母公司凈利潤同比僅下跌不到8%，其中，投資收益同比增加565.8萬元，交進(jìn)母公司凈利潤同比大增36.8%，通導(dǎo)產(chǎn)品因向非洲等落后地區(qū)出口取得一定收益而扭虧為盈，撇除匯率因素，亞洲食品業(yè)務(wù)收入同比增長16%。
三、深入開展精細(xì)化管理，加大成本控制力度
2009年上半年，招商局集團(tuán)各單位積極開展精細(xì)化管理，加大成本控制力度，經(jīng)過上下共同努力，總體取得了顯著成效：
——招商局集團(tuán)總體營業(yè)成本增加幅度小于營業(yè)收入增加幅度，毛利率上升近一個(gè)百分點(diǎn)。
——基層生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)都將精細(xì)化管理落實(shí)到了各個(gè)班組、項(xiàng)目，責(zé)任到人到崗，有考核、有檢查，而且從簡單的費(fèi)用控制深入到了生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。如：
主營港口的招商局國際，上半年總體港口運(yùn)營成本同比減少16.6%，毛利率增加0.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，蛇口集裝箱碼頭通過完成“油改電”改造，碼頭總能耗下降30%，全年將可節(jié)約近5,000萬元運(yùn)營成本；招商港務(wù)通過仔細(xì)梳理，全年外包費(fèi)用、材料等預(yù)算減少3,121萬元，降幅8.7%；漳州碼頭對碼頭裝卸流程、堆場與倉庫管理流程等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，提出了一系列改進(jìn)建議，取得了顯著效果，其今年上半年在貨物吞吐量增長14.02%的情況下，單位可控生產(chǎn)成本下降17.22%，管理及銷售費(fèi)用下降14.68%，EBITDA增長21.9%；寧波大榭碼頭改進(jìn)空箱查驗(yàn)流程，全年可減少移箱量1.8萬TEU，節(jié)省費(fèi)用近40萬元。
蛇口工業(yè)區(qū)在前海灣造地中，通過回填材料與軟基處理的技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)省造地資金2億元，并可為后期港口建設(shè)節(jié)約成本5億多元。
招商輪船通過開展庫存大檢查、大盤點(diǎn)，優(yōu)化船舶修理、改造方案和降低燃油消耗等，上半年節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用460多萬美元。
工業(yè)集團(tuán)通過技術(shù)改造，上半年在總產(chǎn)值增長20%的情況下，月均用電量下降9%。
物流集團(tuán)通過抓現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改善，部分倉庫裝卸成本降低8-11%，并通過優(yōu)化設(shè)計(jì)等使得倉庫建設(shè)成本上半年減少4,900萬元。
漳州開發(fā)區(qū)通過造地招標(biāo)流程的改進(jìn)等，上半年節(jié)省工程與征海成本共計(jì)1,624萬元。
海通公司人工、差旅、招待費(fèi)等同比減少664萬元。
——總部型企業(yè)也加強(qiáng)了人工成本控制：招商局集團(tuán)總部部分部門及人員內(nèi)遷深圳蛇口；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭減薪；各產(chǎn)業(yè)、地區(qū)總部實(shí)行非生產(chǎn)性人員向生產(chǎn)性人員轉(zhuǎn)移等。招商局集團(tuán)全年行政費(fèi)用目標(biāo)下降10%。
在近期召開的招商局集團(tuán)半年經(jīng)營分析會(huì)上，招商局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對于各單位上半年取得的經(jīng)營成績給予了充分肯定，并要求各單位繼續(xù)以積極有為的姿態(tài)，開拓創(chuàng)新的思維，抓市場、抓管理，爭取下半年取得更好的成績，使得招商局集團(tuán)全年的利潤總額能不低于或好于去年的水平。