通用技術集團09年營業收入同比增長123%
文章來源：中國通用技術（集團）控股有限責任公司 發布時間：2010-02-03
1月26-27日，通用技術集團召開2010年工作會議。會議在客觀總結2009年工作情況和透徹分析國內外經濟形勢的基礎上，以黨的十七大、十七屆三中、四中全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神為指導，以全面深入實施轉型升級戰略為主線，明確了2010年集團工作的總體要求，部署了“五個發展”的主要任務，提出了確保完成任務的九項主要措施。會議號召集團上下圍繞做優主業提效益、調整重組抓升級，進一步全面深入實施轉型升級戰略，大力開拓市場，重點加強管理，加快實施重組，穩步推進整合，深化業務協同，強化技術創新，有效控制風險，加強企業黨建和員工隊伍建設，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快發展，在量的跨越基礎上實現質的飛躍。
通用技術集團董事長賀同新要求各單位在2010年要準確把握形勢，搶抓發展機遇，堅持穩中求好、好中求快，切實提高發展的質量和效益。要大力貫徹“技術立企”方針，切實抓好技術創新；認真貫徹集團《關于推進貿易與工程承包業務轉型的指導意見》，扎實、加快推進貿易與工程承包業調整創新發展；積極穩妥推進結構調整，優化集團產業結構、組織結構和資產結構；大力加強融合和協同，形成集團整體競爭力；切實夯實基礎管理，提高管理的科學性、有效性。
賀同新強調，通用技術集團要以解放思想為先導深化改革，充分激發干部員工創造活力。要認真謀劃改制上市，積極做好各項準備工作；進一步深化干部人事制度改革，增強選人用人的競爭性、流動性、透明性，最大限度激發干部隊伍的活力；進一步創新人才培養機制，不拘一格培養引進優秀人才、高端人才、領軍人才，為轉型升級戰略實施提供人才支撐。賀同新要求廣大干部員工發揚求真務實、真抓實干的工作作風，全力推進開拓市場、推進轉型、自主創新、業務協同、加強管理、深化改革、對標進位等重點工作，把集團年度工作部署和安排真正落到實處。
在會議結束時，賀同新就新形勢下進一步深入領會和貫徹落實通用技術集團南戴河黨組擴大會議精神、做好當前工作再強調了三個問題，要求深入領會通用技術集團南戴河黨組擴大會議作出的轉型升級戰略決策，堅定不移、堅持不懈、堅韌不拔推進戰略實施；準確把握集團轉型發展所處階段，始終保持清醒冷靜頭腦；深刻理解“穩中求好”的工作方針并創造性貫徹落實，努力在量的基礎上實現質的飛躍。
通用技術集團總經理李讜作了題為《做優主業提效益，調整重組抓升級》的工作報告。李讜指出，2009年，通用技術集團堅持穩中求進的工作方針，嚴密防范風險，奮力搶抓機遇，逆勢而上、攻堅克難，堅定不移、堅韌不拔地推進轉型升級戰略實施，各項業務保持了良好發展態勢，經營業績躍上了新臺階，全年預計營業收入較上年增長123%；利潤總額較上年增長50％；年末資產總額較上年末增長99%。與此同時，重組聯合取得重大成效，哈量集團、中紡院、新興集團、郵電器材集團相繼加盟集團，進一步壯大了集團整體實力，增加了集團經濟總量，延伸了集團產業鏈條，優化了集團產業結構，提升了集團核心能力；集團在市場開發、內部協同、業務轉型、自主創新、體制機制創新、內部管理等方面也均取得了長足的進步。
在深入透徹分析當前國內外經濟形勢和經營環境的基礎上，報告提出了今年工作的總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，圍繞做優主業提效益、調整重組抓升級，進一步全面深入實施轉型升級戰略，大力開拓市場，重點加強管理，加快實施重組，穩步推進整合，深化業務協同，強化技術創新，有效控制風險，加強企業黨建和員工隊伍建設，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快發展，在建設具有國際競爭力的科工貿一體化大型企業集團的征程上邁出新的堅實步伐，為我國經濟平穩較快發展作出積極貢獻。
按照以上總體要求，2010年通用技術集團要著力完成五項主要任務：一是以先進制造業為重點，加快實施重組聯合，加速打造科工產業平臺。二是以市場開發為導向，以能力建設和結構優化為核心，扎實推進貿易與工程承包業向“小三商”轉型。三是加強重組聯合與強化管理并舉，努力實現醫藥產業融資滾動發展。四是加大政策支持和重組聯合力度，取得大力積極發展研發設計咨詢業新進展。五是加強協同，嚴控風險，統籌穩健發展金融、房地產、物流、租賃等業務；加快組建集團財務公司，發揮資金平臺作用。會議還就完成全年任務部署了九項工作措施，主要包括：建立健全市場開發工作機制，確保市場開發取得實效；圍繞有效推進戰略規劃實施，加強戰略管理；以強化運營監控和深化業務協同為重點，加強運營管理；推動技術創新和產品研發，加強科技管理；進一步推進市場化改革，深化體制機制創新；以加強全面風險管理為重點，切實加強基礎管理；以優化配置財務資源、預警防范財務風險為重點，加強財務管理；加強和改進企業黨的建設、領導班子和員工隊伍建設，深入推進企業文化建設；認真配合監事會和上級部門開展監督檢查和審計工作，積極落實各項整改要求。
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