截至12月21日，廣東石油分公司銷售收入首次突破1000億元，達到1030億元，位列廣東省“千億流通企業”第一位。全年成品油經營量突破1500萬噸，零售量超過1000萬噸，非油品營業額突破7億元，市場占有率凈增7.1個百分點。
市場容量大、企業盤子大，決定了廣東石油做大有基礎，做精有潛力。今年以來，廣東石油緊緊圍繞“做強廣東石油”的戰略目標，努力實現“兩保三不降兩提高”目標，企業的可持續發展邁出堅實步伐。
“有事不問領導，問制度”。在廣東石油，這不僅是一種理念，而且是每個員工的自覺行動。廣東石油著力增強制度的針對性和操作性，完善費用、資金、投資管理、秩序管理等辦法，形成了從營銷到管理、從起點到終點的完整制度體系。通過適時有效監控，及時糾正制度執行中出現的偏差，基本實現了政令暢通和零阻力管理目標。
“把油賣出去，賣個好價錢”。廣東石油努力轉變經營觀念，破除“不降價就賣不出油”、“不賒銷就賣不出油”、“不打價格仗就賣不出油”的觀念，實行理性經營。前三季度趕前抓早，全力快銷多銷，銷量同比大幅增長。四季度看準大勢，把握預期，超前外采，既有力保障了亞運會期間的油品供應，又大幅提高了經營效益。在經營總量大幅提高的同時，他們不斷優化經營結構，經營質量穩步提高。全年零售量達到1041萬噸，較上年增長11.4%。
“生命工程”建設取得突破。今年以來，廣東石油新發展網點150座，較上年增加43％；加油站新增投運110座，較上年增加77.4%；發展萬噸站31座，網絡發展質量顯著提高。一攬子取得廣東“十二五”規劃新推出的48座高速公路加油站獨家建設經營權、未來廣州高速公路和城市快速路沿線加油加氣站項目的合作經營權以及珠三角市區核心網點項目。這些項目為廣東石油大幅提高競爭力提供了有力保障。
堅決啃下費用“硬骨頭”。外拓市場、內部挖潛是廣東石油決勝市場的法寶。他們在經營管理各環節避免浪費，全年成品油噸油費用281元，較上年減少3.9％，排名銷售企業第2位。推行“陽光”招標，推進制度降費。全年通過集中采購、公開招標、服務談判等措施，大大減少了浪費和效益流失，僅近期兩次形象改造的40座油站通過招標就節約投資192萬元。1～11月，在總部“比學趕幫超”活動中，廣東石油奪得紅旗數居銷售系統第3名。
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