文章來源：中國石油化工集團公司 發布時間：2011-03-14
1～2月，中國石化天津石化實現利潤相當于去年全年利潤的總和。
通過與先進企業對標，學習先進，趕超先進，天津石化在短短幾個月內，從多年虧損到持續贏利，效益排名躍居總部煉化企業前列，取得歷史性突破。
“與茂名石化比，我們有很大差距。差在思想意識上，差在管理的精細上，差在考核的到位上，最終差在經濟效益上。”這是去年12月天津石化學習調研組人員赴茂名石化學習后，在調研報告中寫下的一句話。
天津百萬噸乙烯、千萬噸煉油項目去年全面建成投產后，贏利能力未能及時體現，干部職工十分著急。如何最大限度地挖掘裝置潛能？在總部現場辦公會精神的指導下，他們將目光瞄準了先進企業，開展了“提升效益學茂名石化，領導干部學李安喜”的活動。
學茂名石化精細算賬。天津石化調研人員發現，在茂名石化煉油分部包裝車間，每臺包裝機旁都放了一把小勺子，工人把超重的硫黃一點點舀出來。不到一年時間，他們舀出硫黃100多噸，創效逾50萬元。
茂名石化職工強烈的效益意識，給天津石化干部職工留下了深刻印象。去年12月起，天津石化兩級機關辦公樓夜晚的燈光成為一景。大家及時分析研究原料采購、過程加工、優化、銷售各環節情況，做到常算賬、算細賬，算了干、干完了還要算，當月贏利1.2億元，創月利潤最高紀錄。“這是職工從手指縫里擠出的真金白銀。”公司黨委書記楊國軍介紹。
學茂名石化“事事較真兒”。“干部職工敢于較真兒、層層較真兒、事事較真兒”。天津石化調研人員在茂名石化感受到這樣的氛圍。
為增強職工“事事較真兒”的意識，天津石化開展“為建設具有較強競爭力的現代化石油化工企業建功立業”主題活動，把這項活動作為創先爭優和“比學趕幫超”的載體，組織開展各類小指標競賽，趕超同行業最高水平。
至2010年底，在總部行業主要技術控制指標排行榜上，天津石化聚乙烯能耗名列榜首，乙烯裝置損失率、乙二醇裝置物耗獲得第二名，乙烯裝置能耗、雙烯收率位居第三名；聚酯耗乙二醇、短絲裝置能耗排名第一；輕油收率排名第一，高價值產品收率、綜合商品率名列前茅。
學茂名石化勇爭第一。“無論從裝置規模和設備工藝上，茂名石化都比不過鎮海煉化。可從茂名干部職工身上總能看到不服輸的勁頭。”調研人員介紹，茂名石化干部職工想的都是趕上鎮海的措施、超過鎮海的理由，層層抓落實，人人奔指標。
茂名石化干部職工的精神狀態讓天津石化人看到了自身的差距和不足。他們在對標中找“短板”，在優化產品結構和生產流程、降本減費等方面深入挖潛，既抱西瓜，也撿芝麻，贏得了效益的大幅增長。
“擁有大裝置，就要作出大貢獻，更要有‘扛紅旗、爭第一’的精神。”天津石化總經理許紅星說。