文章來源：新興際華集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2013-02-17
2013年元月份，面對(duì)大綜原材料價(jià)格持續(xù)高位振蕩等不利外部因素，新興際華集團(tuán)各級(jí)經(jīng)理層同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，順利完成各項(xiàng)預(yù)算分解指標(biāo)。根據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)顯示，新興際華集團(tuán)元月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.79%，完成年度預(yù)算進(jìn)度的9.39%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)2.86%，完成年度預(yù)算進(jìn)度8.27%；8項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成階段性計(jì)劃，圓滿實(shí)現(xiàn)了開門紅。
新年伊始，新興際華集團(tuán)召開了2013年年度工作會(huì)議，進(jìn)一步提出了新興際華“站穩(wěn)世界500強(qiáng)，躋身央企30優(yōu)，沖刺世界品牌500強(qiáng)”的新“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了新興際華在進(jìn)入世界五百強(qiáng)后的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)議召開后，新興際華各二級(jí)公司及時(shí)采取各種方式組織學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，從上到下深入宣傳發(fā)動(dòng)，引領(lǐng)各級(jí)管理人員進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化學(xué)習(xí)、調(diào)研、落實(shí)，為奪取元月開門紅和首季開門紅提供了有力的思想保障。
為進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)，元月份，新興際華集團(tuán)整合既有的“兩制”管理機(jī)制、2012年開展的“雙五體系”建設(shè)以及正在全集團(tuán)各個(gè)公司建立的利潤(rùn)中心和成本（費(fèi)用）中心“兩個(gè)中心”機(jī)制，形成了“225”管理創(chuàng)新體系。該體系有效的促進(jìn)了新興際華在復(fù)雜外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)一步降本增效。目前，新興際華旗下兩家上市公司鑄管股份（000778）和際華股份（601718）共建立利潤(rùn)中心1310個(gè)，成本中心4474個(gè)。在管理水平進(jìn)一步提升的基礎(chǔ)上，新興際華在搶抓訂單開拓市場(chǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面有序推進(jìn)。
據(jù)了解，在剛剛召開的新興際華元月份開門紅總結(jié)表彰會(huì)上，新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉明忠對(duì)下一階段的工作提出了三個(gè)方面的要求：一是要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司和各板塊年度工作會(huì)議精神，全面實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)，大力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要抓住一個(gè)重中之重、一個(gè)難中之難，實(shí)現(xiàn)新的突破和新的發(fā)展。一個(gè)重中之重就是要全面落實(shí)“225”管理創(chuàng)新體系，確保2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。一個(gè)難中之難就是大力開拓市場(chǎng)；三是進(jìn)一步改變各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)，服務(wù)發(fā)展、支撐發(fā)展、督導(dǎo)發(fā)展。
新興際華集團(tuán)總經(jīng)理沙鳴對(duì)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作作了具體部署：要堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，確保首季開門紅；全面推進(jìn)“225”管理創(chuàng)新體系，加速管理提升；加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力開拓市場(chǎng)；加快項(xiàng)目落地，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效；提升科技創(chuàng)新能力，完善技術(shù)創(chuàng)新體系；加快信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平；持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行力；緊抓安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。