文章來源：中國大唐集團公司 發布時間：2013-02-20
2013年1月份，大唐集團公司系統各企業緊緊圍繞經濟效益這個中心，堅持價值思維和效益導向，緊抓電量、煤價等關鍵要素，奮力攻堅，生產經營實現“開門紅”，為“管理效益提升年”開好局、起好步打下了堅實的基礎。
1月份，大唐集團公司生產經營狀況持續趨好，整體盈利能力大幅上升，虧損面減少，電力板塊同比增利。發電量實現大幅增長，超額完成分解計劃；供電煤耗同比下降，入廠入爐熱值差穩中有降，安全生產繼續保持平穩。
1月份大唐集團公司取得了良好的開端，主要表現在4個方面：一是成功召開了2013年工作會議；二是理清了工作思路，把“堅持價值思維和效益導向，一切以經濟效益為中心，堅定不移地轉方式、調結構”的理念貫穿于全年工作部署和具體工作中；三是認真貫徹十八大精神、中央經濟工作會議精神、十八屆中央紀委二次全會精神以及國資委有關會議精神，充分發揮主觀能動性，努力推動大唐集團公司做強做優；四是1月份各項經濟技術指標基本實現了“開門紅”。
為早日實現經營狀況的根本好轉，針對今后一段時期的工作，大唐集團公司總經理陳進行在日前召開的月度工作例會上對系統企業提出6點要求：一要確保“兩會”期間的安全發供電和職工隊伍穩定；二要深入落實中央改進作風“八項規定”，進一步精簡會議，改進會議形式，統籌協調、科學安排好集團公司的專業會議，確保會議質量；三要按照全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理的要求，下達好2013年各項專業計劃，做好計劃與預算之間的銜接，增強計劃和預算的嚴肅性；四要密切關注電量、電煤市場的變化，重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的研判，把握市場的趨勢，適時調整經營策略；五要認真謀劃好對集團公司發展影響重大的大事；六要以只爭朝夕、時不我待的精神，狠抓落實。