文章來源：中國石油化工集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2012-11-22
11月，進(jìn)入一年中最為緊張的冬季供氣階段。中國石化天然氣分公司提前編制冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案，保障冬季燃?xì)獍踩椒€(wěn)供應(yīng)。
該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，把為社會供應(yīng)清潔燃?xì)庾鳛榻ㄔO(shè)生態(tài)文明、落實(shí)中國石化集團(tuán)公司綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動，立足擴(kuò)充資源、拓展市場，推進(jìn)天然氣大發(fā)展。在日前公布的三季度效益完成情況通報(bào)中，該公司名列股份公司前茅。
做好資源經(jīng)營 做大經(jīng)營總量
這幾天，天然氣榆濟(jì)管道分公司德州管理處安平輸氣站站長王凱特別謹(jǐn)慎。冬季供氣時節(jié)，安平站每天要從西氣東輸管道和陜京線接收125萬立方米天然氣代輸至山東。王凱每天領(lǐng)著站上8名員工，認(rèn)真做好設(shè)備和閥門保養(yǎng)，與中國石油相關(guān)單位對接供氣計(jì)劃。
代輸兄弟企業(yè)天然氣是該公司今年做大經(jīng)營總量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。近年來，他們堅(jiān)持把資源戰(zhàn)略當(dāng)作重中之重，牢固樹立經(jīng)營天然氣理念，通過代輸?shù)确绞椒e極經(jīng)營國內(nèi)其他資源，不斷做大經(jīng)營總量。
該公司與總部有關(guān)部門和各油田企業(yè)對接，統(tǒng)籌產(chǎn)銷管理和市場開發(fā)。利用川氣東送管道和榆濟(jì)管道，認(rèn)真做好普光氣田、鄂爾多斯大牛地氣田等內(nèi)部資源的經(jīng)營工作。在上游企業(yè)天然氣產(chǎn)量和商品量逐年提高的基礎(chǔ)上，天然氣輸銷量從2006年的4.32億立方米增至2011年的82.5億立方米。
在做好內(nèi)部資源經(jīng)營工作的同時，天然氣分公司努力拓寬資源渠道。去年，從兄弟企業(yè)外采和代輸天然氣5.3億立方米。積極配合總部開展LNG采購工作，目前已與澳大利亞APLNG項(xiàng)目簽署了760萬噸/年的LNG采購合同。
管好資源流向 優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)
“要么出差，要么加班，幾乎沒有談戀愛的時間。”川氣東送銷售營業(yè)部綜合管理部青年員工王渝華說。和王渝華一樣，忙是營業(yè)部30多名員工的普遍感受。他們今年不僅要完成近70億立方米的天然氣銷售任務(wù)，還要為幾年后投產(chǎn)的廣西LNG項(xiàng)目開展市場調(diào)查、開發(fā)潛在用戶。而忙不僅是他們的“專利”，還是天然氣分公司市場營銷系統(tǒng)工作人員的普遍現(xiàn)象。
幾年來，天然氣分公司通過經(jīng)營中國石化骨干管網(wǎng)，參與省級管網(wǎng)和終端業(yè)務(wù)，延伸天然氣價值鏈，促進(jìn)了資源與市場的銜接。目前，天然氣分公司已基本形成中國石化主干管道直銷、合資合作成立省級管網(wǎng)公司、進(jìn)入下游燃?xì)夂椭惫┯脩舻热壥袌龈窬郑刑烊粴夤艿澜f公里，市場范圍覆蓋全國15個省、市，涉及環(huán)渤海、長三角、珠三角等主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。
好鋼用在刀刃上。在現(xiàn)階段天然氣資源總量不足的情況下，該公司結(jié)合國家天然氣利用政策，科學(xué)預(yù)測國內(nèi)市場需求，擬定天然氣市場區(qū)域發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)了天然氣的增值和整體效益最大化。
堅(jiān)持專業(yè)化管理 提升組織效率
4月開始，川氣東送管道從鄂東管理處到江蘇管理處、浙滬管理處的新增站場和重點(diǎn)站場上，來自兄弟企業(yè)的投產(chǎn)保運(yùn)人員明顯減少了。這是川氣東送管道分公司對全線人員配備方案進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果。在確保站場生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，該公司連續(xù)3個月減少保運(yùn)人員，將保運(yùn)人員從117人減少至84人，預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)保運(yùn)費(fèi)用比上年降低500多萬元。
天然氣分公司牢固樹立成本可控理念，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用。去年確立建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”天然氣企業(yè)的目標(biāo)后，要求全體員工樹立精細(xì)化管理的理念，將管理責(zé)任具體化、明確化；樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，將管理制度、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)文本化；樹立高效管理理念，合理配置生產(chǎn)要素，提升資源配置效率。
今年以來，該公司控制好投資計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化投資方案，精心把握投資節(jié)奏，規(guī)范投資計(jì)劃管理，從源頭上降低生產(chǎn)運(yùn)行成本；牢固樹立成本可控理念，細(xì)化成本管理單元，認(rèn)真剖析成本結(jié)構(gòu)，對管理性費(fèi)用制定明確的降本措施，對生產(chǎn)性費(fèi)用通過優(yōu)化工藝流程實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)。