文章來(lái)源：攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司 發(fā)布時(shí)間：2004-03-05
攀鋼采取五項(xiàng)措施扶助特困職工
攀鋼切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，采取五項(xiàng)措施，及時(shí)幫助特困職工解決生活中困難問(wèn)題，有效地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
一是建立送溫暖工程基金，實(shí)現(xiàn)“送溫暖工程”制度化、規(guī)范化。攀鋼（集團(tuán)）公司和下屬各二級(jí)單位建立了送溫暖工程基金，基金總額627萬(wàn)元，重點(diǎn)用于解決職工因意外傷害、重病治療、子女就學(xué)等較大金額的借款和補(bǔ)助。
二是變“輸血”為“造血”，千方百計(jì)幫助特困職工脫貧。今年年初，攀鋼成立了優(yōu)先為困難職工子女提供勞務(wù)工崗位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為74戶特困職工家庭待業(yè)人員提供了勞務(wù)工崗位，大部分特困家庭因此脫貧。
三是對(duì)臨時(shí)特困職工給予及時(shí)救助。攀鋼工會(huì)與行政有關(guān)部門采取多種措施，為收入低于攀枝花市居民最低生活保障線的困難職工提供了基本生活保障。
四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系特困職工家庭制度，對(duì)特困職工家庭實(shí)行定戶、定措施、定目標(biāo)的扶助辦法。全公司特困職工家庭都由各單位領(lǐng)導(dǎo)干部作為聯(lián)系人，定期和不定期地聯(lián)系走訪，隨時(shí)掌握職工困難情況，及時(shí)采取措施幫助職工解決各種困難問(wèn)題。
五是堅(jiān)持走訪慰問(wèn)制度，做到“十必問(wèn)、十必訪”，使職工困難問(wèn)題得到及時(shí)解決。在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，攀鋼（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)人、二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)人都要參加送溫暖小組活動(dòng)，對(duì)特困職工家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，詳細(xì)了解職工困難情況，對(duì)職工一些困難問(wèn)題做到了當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，有關(guān)部門做好記錄，再研究措施盡快解決。攀鋼對(duì)困難家庭的走訪慰問(wèn)做到了經(jīng)常化、制度化，2003年攀鋼工會(huì)組織走訪慰問(wèn)工傷殘職工、特困職工、離退休職工2417人次，發(fā)放慰問(wèn)金（品）84.7萬(wàn)元。