文章來源：攀枝花鋼鐵（集團）公司 發布時間：2007-10-08
“十一”長假期間，攀鋼（集團）公司精心抓好生產組織，強化調度指揮，切實落實人身、設備安全和生產順行等各項工作，確保了節日期間安全生產穩定順行。
一是針對節日期間生產中的不利因素，精心制訂生產計劃，根據市場和生產條件變化，調整資源流向，確保公司效益最大化目標的實現。二是強化各工序精心、精細、精益求精管理。其中新鋼釩公司針對2號高爐大修、鐵水資源減少的實際，抓好大修期間生產各工序的均衡穩定運行，嚴格執行生產作業計劃，積極調配資源；攀成鋼克服鋼坯資源不足等困難，進一步理順煉鋼工序，實現了鋼管、建材穩產高產；攀長鋼、鈦業公司、礦業公司等單位對節日期間的生產經營各項工作進行合理安排，確保均衡穩定生產目標的實現。三是原燃料采購單位采取有效措施，加強進貨組織，增加原燃料資源庫存，改善原燃料品種結構，確保了節日期間的原燃料保供工作。四是運輸部門進一步加強與鐵路局的聯系溝通，盡可能多地組織空車進場，降低外發產品庫存，確保了產成品外發順暢。五是銷售部門快速應對市場變化，及時調整營銷策略，抓好合同尤其是厚利產品合同的組織和兌現工作。六是各相關部門高度重視節日期間的安全環保工作，切實做好節前、節中、節后的安全、設備檢查和安全教育工作，確保了安全生產目標的順利實現。