文章來源：中國五礦集團公司 發布時間：2007-11-22
11月20日，中國五礦集團公司在北京香格里拉大飯店隆重召開新聞發布會，宣布其與IBM公司(NYSE:IBM)、SAP公司(NYSE:SAP)兩家國際領先企業合作實施的V5工程一期經過周密的部署，提前三個月成功上線，實現了 “一個五礦、一套流程、一個系統”的發展理念和目標。新進入世界500強的中國五礦將借助V5工程全面提升管理水平，打造成具有國際競爭力的金屬礦業集團。
中國五礦總裁周中樞、副總裁徐思偉出席發布會并介紹了中國五礦的戰略目標和轉型成果，分享了多年來信息化建設的經驗。SAP公司執行董事會主席兼首席執行官孔翰寧博士、IBM大中華區副總裁鄭小聰，作為合作伙伴參加了此次發布會，并表示對國有企業創新以及信息化建設的長期關注與支持。國資委信息化工作辦公室副主任、信息中心主任石治平，國務院信息辦應用推廣組副組長董寶青也應邀出席，他們對五礦的成功實踐及其在行業內樹立的保障國有資產保值增值和勇于突破實現國際化的標桿作用做出了高度評價。
為達到國際級企業水準的運營和管理，中國五礦與IBM、SAP攜手，大膽借鑒國際前沿的理念和成熟的技術，在國內率先采用SAP全球貿易解決方案（GTM）構建了具有國際先進水準的信息平臺系統。本著“一個五礦、一套流程、一個系統”的建設發展目標，中國五礦確定了將企業戰略目標落地的信息化策略和科學的實現方法：自2006年4月開始實施ERP項目，用一年半時間完成了通常要用三年才能完成的目標，在戰略、業務、管理、流程、人才等五個層面達到了預期目標。通過實施ERP，中國五礦打造出統一的決策支持平臺，能夠進行統一的運營監控并實施有效的戰略分析，有效整合業務與信息系統，實現了集團業務的協同和創新發展。從管理、流程的層面，則通過規范和集中，實現了從戰略規劃、年度計劃、財務預算、業務執行直至反饋評價等流程的無縫銜接，并提升了在客戶和供應商的風險管理、庫存管理、資金管理等方面的精細化管理水平，財務業務信息的一體化和高度集成的應用系統，大大提高了業務審批流程的效率和集團的整體管理水平。