文章來源：中國華電集團公司 發布時間：2008-04-25
4月23日23時36分，備受矚目的全國首臺百萬千瓦機組大修——華電國際鄒縣發電廠#7機組大修勝利竣工。
大修期間，該廠大力弘揚“與最好同行”的企業理念和“32字”大修精神，借鑒“一超二嚴三提高”的大修經驗，重安全、保質量、控工期，完成標準項目1560項，特殊項目45項，反措項目453項，比計劃工期提前8天，實現了水壓試驗、點火、沖轉、并網四個一次成功，發電機抽穿轉子、汽輪機扣缸、電除塵升壓試驗等27項重點工期控制項目均提前完成，三級驗收一次合格率達100%。
一是實施檢修全過程管理，確保大修工作安全化、標準化、程序化。編制實施大修全過程管理程序、重點工期控制表、大修網絡圖，保證了各專業重點項目工期的可控、大修進度的有條不紊，實現了設備零損壞、人員零傷害、安全零事故。二是厲行精細化管理，抓細節保整體。提倡全過程“清潔檢修”，從工作區布置、工器具擺放、作業區環境高標準嚴要求。嚴格執行工作包制度、風險分析制度、起吊作業檢查卡制度，細化工作程序，嚴格工作標準，確保了大修工作優質高效完成。三是黨政工團齊抓共管，營造了趕幫超的勞動氛圍。大修中開展了“一名黨員一面旗”活動、“創精品項目，立崗位新功”大修勞動競賽、“紅光同方”青年突擊隊活動，形成了黨政工團齊抓共管的格局。