文章來源：彩虹集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-08-21
彩虹集團(tuán)公司將“節(jié)能減排”工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，并于集團(tuán)實(shí)施的三大戰(zhàn)略之一的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有機(jī)融合，在全集團(tuán)內(nèi)初步形成了“節(jié)能減排”工作有人管、人人管、時(shí)時(shí)管、處處管的工作氛圍。同時(shí)，彩虹集團(tuán)各主管部門結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定“節(jié)能減排”相應(yīng)的目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鼓勵和促進(jìn)全員性的“節(jié)能減排”工作向縱深發(fā)展。
彩虹集團(tuán)所屬各單位首先從技術(shù)手段上進(jìn)行突破，實(shí)施了價(jià)值流再造工程，有效的實(shí)現(xiàn)了資源的充分利用。成功關(guān)閉了部分大功率用電設(shè)備，節(jié)約了大量的能源。生產(chǎn)車間及能源主管部門運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，大膽使用“三化”管理模式，即瞬時(shí)化、節(jié)點(diǎn)化、全程化的管理手段，對節(jié)能減排工作進(jìn)行全方位的管理，使企業(yè)的能源管理上了一個(gè)新臺階。并且在節(jié)能減排工作中積極順應(yīng)潮流的發(fā)展，采用新辦法、新手段對各工序頂棚照明進(jìn)行科學(xué)的評審、優(yōu)化和改造。各單位生產(chǎn)班組在節(jié)能減排工作中充分利用創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新班組”活動的平臺，創(chuàng)新性的開展工作。通過科學(xué)合理的安排，積極優(yōu)化工藝，縮短工藝流程、降低能源消耗、提高工作效率。節(jié)能減排從我做起，已成為全員性的目標(biāo)和宗旨。
彩虹集團(tuán)于2005年全面實(shí)施了“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，在節(jié)能減排方面采取了一系列卓有成效的管理和技術(shù)舉措。2006年，集團(tuán)共實(shí)施節(jié)約挖潛項(xiàng)目153項(xiàng)，在增加彩管市場銷量和獲利能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約能源、降低消耗的目標(biāo)。2007年，彩虹集團(tuán)再次加大了對各生產(chǎn)單位的成本控制，將節(jié)能降耗、節(jié)約原材料等作為重點(diǎn)考核指標(biāo)，并通過企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)小組開具了181項(xiàng)“節(jié)能處方”,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能量30453噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能率達(dá)到12.74％,實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益720多萬元，完成了省發(fā)改委下達(dá)的9400噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能任務(wù)。今年上半年，節(jié)能率達(dá)到17.3％。
為降低用電成本,彩虹集團(tuán)推行了“錯(cuò)峰填谷”的用電結(jié)算方式，利用電價(jià)政策，合理組織生產(chǎn)，多用谷值電，少用峰值電，降低全廠能耗指標(biāo)。彩虹總廠氣體車間將空壓系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，使系統(tǒng)壓力達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的輸送狀態(tài)，不僅增強(qiáng)了系統(tǒng)可靠性，每年還為工廠節(jié)約電費(fèi) 99萬元；彩虹玻璃廠員工自行設(shè)計(jì)節(jié)電器，對20KW以上的電機(jī)上應(yīng)用節(jié)電器避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象。這些節(jié)電措施項(xiàng)目的實(shí)施，僅2007年就使集團(tuán)節(jié)約電能費(fèi)用約500萬元。
節(jié)能降耗是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，彩虹集團(tuán)將進(jìn)一步在各個(gè)領(lǐng)域去探索和挖掘，將節(jié)能減排工作從一點(diǎn)一滴做起，從每一件小事做起，貫穿于全體員工的行動當(dāng)中。