文章來源：中國兵器裝備集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2008-11-20
面對影響越來越嚴(yán)峻的世界金融危機(jī)，中國兵器裝備集團(tuán)公司認(rèn)識早、工作實、措施準(zhǔn)，有效緩解了沖擊，保證了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展。1—10月份，兵器裝備集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到1598億元，同比增長28%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入1296.6億元，同比增長16.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值164.3億元，同比增長16%；實現(xiàn)出口交貨值65.4億元，同比增長13.1%；實現(xiàn)利潤總額42.6億元，同比增長16.2%。預(yù)計全年將實現(xiàn)營業(yè)收入1450億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的102.4%；預(yù)計實現(xiàn)利潤36.3億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的103.7%。
認(rèn)識早。還在年初的工作會議上，兵器裝備集團(tuán)就針對有可能日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，明確要求成員單位要增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做到緊緊圍繞“好字優(yōu)先，好中快進(jìn)”這個核心，牢牢把握“提高發(fā)展質(zhì)量與效益”和“提高核心競爭力”兩個關(guān)鍵，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅持改革開放，堅持以人為本。在一季度和上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，黨組要求兵器裝備集團(tuán)上下要正確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，提高應(yīng)對能力，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，深入開展降成本活動，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
反應(yīng)快。面對愈演愈烈的世界金融危機(jī)，兵器裝備集團(tuán)總經(jīng)理、黨組書記徐斌親自帶隊，先后于9月19日、10月16日、11月6日深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)，指導(dǎo)企業(yè)堅定信心，明確對策。徐斌指出，面對危機(jī)，我們要認(rèn)清形勢，把握大局，始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，全面分析和評估金融危機(jī)對企業(yè)的影響，采取積極有效措施認(rèn)真應(yīng)對。徐斌強(qiáng)調(diào)，直面危機(jī)，攻堅克難，堅定信心是前提。盡管金融危機(jī)來勢洶涌，兵器裝備集團(tuán)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，但我們對國家前途充滿信心，對兵器裝備集團(tuán)未來充滿自信。直面危機(jī)，攻堅克難，正確應(yīng)對是關(guān)鍵。要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，體現(xiàn)在變危機(jī)為機(jī)遇上。直面危機(jī)，攻堅克難，關(guān)心職工、關(guān)注民生是保證。中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)增長十項措施出臺后，徐斌迅速組織黨組成員和總部部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，要求把思想統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟(jì)形勢的正確判斷上來，把行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，堅定信心，有效應(yīng)對，真抓實干，努力實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，以實際行動促進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)較快的發(fā)展。
舉措實。兵器裝備集團(tuán)結(jié)合落實國務(wù)院召開的省區(qū)市人民政府和部門主要負(fù)責(zé)同志會議精神，制定落實了主動應(yīng)對金融危機(jī)的具體措施。一是著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。堅持“有所為，有所不為”、“進(jìn)而有為，退而有序”的原則，做強(qiáng)做大現(xiàn)有主業(yè)，堅決退出與主業(yè)無關(guān)、沒有發(fā)展前景、缺乏競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)；加大并購重組力度，著力培育新的產(chǎn)業(yè)集群和新的經(jīng)濟(jì)增長極，著力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡的突出問題。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品比重，大力發(fā)展盈利產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)專業(yè)化重組。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大對核心業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)的投資力度。近期，兵器裝備集團(tuán)啟動25個重大項目，投資90億元加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級步伐。今后幾年，兵器裝備集團(tuán)還將投資300億元發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)；同時，積極搶抓中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)增長系列政策帶來的機(jī)遇，進(jìn)一步爭取更多的投入快速壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
二是著力提升核心競爭力，在全面創(chuàng)新上下功夫。兵器裝備集團(tuán)按照“自主創(chuàng)新，突出核心，軍民互動、跨越發(fā)展”的方針，始終不渝地堅持把自主創(chuàng)新作為兵器裝備集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，作為渡過這次金融危機(jī)的針對性措施。認(rèn)真梳理體現(xiàn)科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵指標(biāo)，突出科技投入能力、科技資源配置能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力，落實企業(yè)的科技創(chuàng)新主體責(zé)任。大膽利用全球科技資源，探索并購科技資源企業(yè)，著力打造高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)中心建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加大研發(fā)投入，著力突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)壁壘，使新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮。
三是著力全面提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在苦練內(nèi)功上下功夫。明確責(zé)任，要求各單位、各部門克服困難，嚴(yán)格按照年初計劃要求做到目標(biāo)不減、任務(wù)不變、要求不松，確保完成全年任務(wù)。采取一系列降本增效措施。通過全面開展了“淘金”活動，落實《成本領(lǐng)先三十六招》和《關(guān)于出口業(yè)務(wù)抵御人民幣升值壓力應(yīng)對措施的指導(dǎo)意見》，推進(jìn)了精益生產(chǎn)和面向成本的設(shè)計（DFC）工作，推動企業(yè)提高成本競爭能力。1-10月，兵器裝備集團(tuán)工業(yè)企業(yè)累計降低成本15億元以上，預(yù)計全年可降低成本17億元。不斷創(chuàng)新運行監(jiān)控方法，強(qiáng)化監(jiān)控措施的針對性和及時性，提高經(jīng)濟(jì)運行過程干預(yù)能力，推出了重點企業(yè)單列、業(yè)績分類監(jiān)控、運行整改與業(yè)績考核掛鉤等監(jiān)控措施，并圍繞相關(guān)主題進(jìn)行了18次實地調(diào)研和財務(wù)診斷，強(qiáng)化了監(jiān)控措施的針對性。兵器裝備集團(tuán)推出了一系列風(fēng)險管理舉措，合理安排負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，審慎安排資金投放，不斷完善風(fēng)險預(yù)警、反饋機(jī)制；積極探索適應(yīng)企業(yè)特點的資金集中管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)金流量和資金鏈的管理，嚴(yán)格控制資金流向，提高資金使用效率，逐步建立完善的高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)監(jiān)管制度，強(qiáng)化專業(yè)化操作和實時監(jiān)控。