文章來(lái)源：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-12-18
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)專用汽車公司面對(duì)近年來(lái)最為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷降低采購(gòu)成本、充分利用放大有限資金進(jìn)行采購(gòu)、有效減少庫(kù)存等針對(duì)性手段，目前，減輕資金壓力2700多萬(wàn)元，有效提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
鋼材是汽車行業(yè)的骨骼和外衣。采購(gòu)成本的高低直接關(guān)系到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司在物資采購(gòu)方面不斷深入分析市場(chǎng)行情變化，全面細(xì)致了解全國(guó)各大鋼材市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)行情，通過(guò)掌握國(guó)家相關(guān)政策、熟悉各大鋼廠的產(chǎn)量情況和銷售動(dòng)態(tài)。利用銀行信用額度，融入商業(yè)資金，抓住市場(chǎng)起伏時(shí)機(jī)，簽訂戰(zhàn)略合作合同、采購(gòu)金屬原材料1.37萬(wàn)噸，液壓系統(tǒng)3000多套，在生產(chǎn)物資采購(gòu)中，節(jié)約資金409萬(wàn)元，從源頭上降低了采購(gòu)成本、保證了公司增量生產(chǎn)的物資供應(yīng)。
該公司通過(guò)運(yùn)用新型材料替代復(fù)雜加工制作工藝，優(yōu)化了工藝流程，節(jié)約資金1 3.8萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)使用的H型鋼做大梁的生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行了改進(jìn)，極大地提升了產(chǎn)品性價(jià)比，有效地加快了產(chǎn)品的升級(jí)換代，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。
在劇烈波動(dòng)的市場(chǎng)上，企業(yè)的庫(kù)存儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)也成為了考量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量的重要指標(biāo)。該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，靈活地建立和完善了全過(guò)程、全要素的成本費(fèi)用責(zé)任制，科學(xué)合理地控制存貨占用，努力壓縮原輔材料及配套件庫(kù)存，他們準(zhǔn)確把握廢鋼市場(chǎng)價(jià)格行情，在高價(jià)位時(shí)緊急處理報(bào)廢零部件及廂斗234噸、回籠資金85萬(wàn)元、增值9.3萬(wàn)元。采取辦理代用的方法共盤活物資(包括積壓)319萬(wàn)元，節(jié)約資金3萬(wàn)元，給供應(yīng)商抵抹帳900萬(wàn)元，對(duì)外銷售物資1005萬(wàn)元，盈利32萬(wàn)元。
該公司緊緊依靠發(fā)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)、北奔三大市場(chǎng)、五大系列產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)策略，努力化危為機(jī)，取得了前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入7.05億元，同比增長(zhǎng)63%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。