文章來源：中國航空集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2009-01-19
1月16日，中國國際航空股份有限公司2009年工作會議暨首屆五次職工代表大會在京召開。同心同德、確保安全、打好效益翻身仗成為會議核心議題，國航將以積極姿態(tài)應(yīng)對行業(yè)“嚴(yán)冬”。
2008年，國航經(jīng)歷了發(fā)展中極為特殊的一年，在應(yīng)對經(jīng)營困難的同時，經(jīng)受住了抗震救災(zāi)，奧運(yùn)保障，北京T3航站樓、天津、上海浦東機(jī)場三地轉(zhuǎn)場運(yùn)營等重大考驗，奧運(yùn)服務(wù)保障工作得到了黨中央、國務(wù)院的表彰。戰(zhàn)略推進(jìn)堅定有力，投產(chǎn)規(guī)模和成本控制得當(dāng)，實現(xiàn)連續(xù)安全飛行400萬小時，創(chuàng)近年來最好安全水平。
2008年，國航安全形勢總體平穩(wěn)，安全品質(zhì)穩(wěn)定改善，安全指標(biāo)創(chuàng)近年來最好水平；履行合作伙伴承諾，創(chuàng)造民航專項服務(wù)保障的諸多歷史紀(jì)錄，圓滿完成奧運(yùn)服務(wù)保障使命；積極應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢，努力遏制效益下滑局面；運(yùn)行能力建設(shè)成效明顯，運(yùn)行品質(zhì)有所提升；積極改進(jìn)服務(wù)短板，提升服務(wù)競爭能力；進(jìn)一步深化組織轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了組織轉(zhuǎn)型既定目標(biāo)；深化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化支持保障能力；完善戰(zhàn)略推進(jìn)機(jī)制，落實七項戰(zhàn)略重點工作；圍繞企業(yè)中心任務(wù)加強(qiáng)黨建和思想政治工作，取得顯著成效，品牌價值達(dá)到302億元，再次入圍世界品牌500強(qiáng)。
在深入分析當(dāng)前形勢的情況下，國航明確了2009年的總體工作思路：統(tǒng)一思想，直面困難，在確保安全前提下，“堅持一個導(dǎo)向，把握兩種關(guān)系，防范三個風(fēng)險，打贏七場硬仗，實現(xiàn)盈利目標(biāo)”。即：堅持以生存為導(dǎo)向，成本和效益優(yōu)先；把握好規(guī)模、速度與需求的關(guān)系；防范市場、經(jīng)營、穩(wěn)定三個風(fēng)險；舉全公司之力，全力打贏領(lǐng)導(dǎo)力提升、深化SOC（系統(tǒng)運(yùn)行控制系統(tǒng)）應(yīng)用、營銷創(chuàng)新、完善全流程產(chǎn)品和服務(wù)、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略推進(jìn)、提升邊際收入和優(yōu)化成本管理七場硬仗，實現(xiàn)能力和效率提升，確保盈利目標(biāo)實現(xiàn)。
為確保2009年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，國航將從九方面做出努力：夯實安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)；大力推進(jìn)SOC建設(shè)，提升樞紐運(yùn)營和資源管理水平；加強(qiáng)生產(chǎn)的組織，實現(xiàn)邊際收入總量最大化；搶市場，拼銷售，推進(jìn)營銷創(chuàng)新；深入挖掘成本潛力，確保實現(xiàn)盈利目標(biāo)；提升服務(wù)軟實力，加快全流程服務(wù)產(chǎn)品體系建設(shè)；加快專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化步伐，推進(jìn)建立內(nèi)部服務(wù)市場化機(jī)制；優(yōu)化績效考核體系，確保關(guān)鍵績效指標(biāo)實現(xiàn)；持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)新形勢下的思想政治工作。
在2009年困難多、挑戰(zhàn)多、壓力大的形勢下，國航將不懈努力，持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，確保度過行業(yè)“嚴(yán)冬”。