文章來源：國家開發投資公司 發布時間：2009-01-19
2009年1月13日，國家開發投資公司召開2009年度工作會議。會上，王會生總裁受國投黨組和國投集團管委會的委托，作了題為《堅定信心 迎難而上 確保國投集團平穩較快發展》的工作報告。
會議回顧總結了2008年國投集團工作。指出，面對各種不利因素的沖擊和影響，國投黨組帶領全體員工，同心同德，努力奮斗，積極應對，共度難關，保持了國投集團健康發展的良好局面。圓滿完成了各項經營指標，集團實力穩步提升；集團各項業務穩步推進，資產結構進一步優化；三是集團化、專業化管理得到加強；四是加強對外溝通與交流，社會影響力持續提升；五是企業黨建工作和文化建設進一步改進和加強，履行社會責任取得新成就。國投集團全年實現經營收入421億元，同比增長41%；實現利潤50億元，扣除因電煤價格和售電價格倒掛造成的“政策性虧損”，同比增長30%；總資產達到1758億元，同比增長10%；國投連續四年獲得國資委年度業績考核A級。
會議還深入分析了當前的形勢，提出了2009年工作的總體思路。會議強調：要深刻認識國際國內形勢的復雜性和嚴峻性，增強緊迫感和危機感，做好應對“經濟寒冬”的準備。要深刻認識內外部因素對集團發展的影響，增強戰勝困難的信心和勇氣。要深刻認識經濟發展的客觀規律，提升把握大局的能力。會議提出2009年工作思路：認真貫徹落實黨的十七屆三中全會和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入學習實踐科學發展觀；堅定信心，抓住機遇，迎難而上；進一步解放思想，深化改革，加強管理，狠抓落實；苦練內功，蓄勢待發，確保集團平穩較快發展，以優異的成績迎接建國六十周年。
會議明確了2009年的國投集團經營目標和重點任務。要求集團各級管理人員和全體員工面對當前十分嚴峻的國際國內經濟形勢和不穩定不確定因素增多的重大考驗，必須把思想和行動統一到中央的精神上來，統一到科學發展觀上來，統一到黨組的決定和這次會議的部署上來，著力抓好以下幾個方面的工作：
一是落實責任，明確任務，確保實現全年經營目標。會議分別明確了電力業務、煤炭業務、交通業務、化肥業務、高科技業務、物流業務、信托業務、資產管理業務、投資擔保業務、國際貿易、咨詢業務和有關經營單位的經營目標和工作任務。
二是加強管理，苦練內功，不斷提高集團經營管理水平。一要進一步發揮總部的決策、監管、協調和服務職能，構建規范高效的經營秩序。二要著力構建集團化、專業化、差異化管理體系。三要進一步加強風險防范，發揮全面風險管理在夯實管理基礎方面的重要作用。四要高度重視自主創新和節能減排，進一步做好安全生產管理工作，確保集團安全穩定的經營局面。五要進一步強化重大事故隱患排查治理和重大危險源管理，堅決杜絕重特大安全事故發生。
三是狠抓落實，蓄勢待發，促進集團可持續發展。一要夯實集團的實業布局。二要逐步打造集團金融控股平臺。三要積極推進國有資產經營工作。四要進一步加大結構調整的力度，加快非主業項目的退出。五要抓住機遇，主動出擊。
四是解放思想，深化改革，完善集團管理體制和經營機制。一要積極推進集團母公司董事會試點改革。二要積極推進集團實業資產的整體上市。三要做好管理咨詢方案的實施工作。
五是深入學習，統一思想，開創集團黨建工作新局面。要深入開展學習實踐科學發展觀活動，積極探索建立適應集團管理需要的黨群工作新機制，增強領導班子的凝聚力、戰斗力、創新力，加強員工隊伍建設，加強黨風建設和反腐倡廉工作，進一步加大集團企業文化建設力度。切實履行企業社會責任，做好對口扶貧和援疆工作及社會公益事業，為創建和諧社會做出新的貢獻。
會上，馮士棟副總裁代表集團安委會作了題為《認清形勢 居安思危 全面推進安全生產專業化管理》的報告；秦明副總裁代表公司黨組，作了《全面推進懲防體系建設 為國投集團持續健康發展提供堅強保證》的專題報告。國投黨組紀檢組長鄧實際傳達了中紀委第十七屆三次會議精神。
王會生總裁在會議總結講話中指出，國投 2008年成績的取得，得益于黨中央國務院、國資委的領導和各界的支持；得益于公司黨組充分依靠大家、調動大家、共同努力、見事早、應對早；更得益于十幾年來，尤其是“二次創業”以來，選準了方向，選準了戰略，在布局結構、在產業鏈、在協同效應、在管理能力上下功夫，按照戰略一步一個腳印扎實推進，保持了戰略的一致性，形成了公司抵御風險的業務結構和協同關系；同時也得益于各級領導班子建設、作風建設、能力建設的加強。
他強調，2009年國投的工作就是四句話：堅定信心，迎難而上，苦練內功，畜勢待發。首先要有信心，沒有信心，不可能迎難而上。苦練內功就是要在管理上下功夫、務求有效；要在創新上下功夫，解放思想，沉著應對；要在協同上下功夫，追求產業鏈的協同，金融與實業的協同，金融平臺內部的協同，發揮最大效益。蓄勢待發就是要夯實公司三足鼎立的布局結構，在人、財、物方面充分蓄勢。此外，還要防范風險，搞好作風建設，營造良好的外部環境。2009年的工作要貫徹戰略的一致性，管理的有效性，創新的迫切性，業務的協同性，效益的整體性，作風的務實性和外部環境的重要性。他要求國投上下統一思想，同心同德，排除萬難，圓滿完成各項任務，迎接國投美好的春天。