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　　2008年，中國兵器裝備集團大江公司加大降成本工作力度，在原材料采購環節，實施了大宗物資的集中招標采購，運用鋼廠直采、價格鎖定、聯合采購、鋼廠切換、招標采購、戰略合作、價值流分析等七項措施，全年降低采購成本達5000萬元。目前，該公司已經建立起對大宗物資集中統一采購工作模式，采購總量達到92%以上，完成了材料采購主渠道的轉換，為該公司抵御金融危機提高了抗寒指數。