文章來源：彩虹集團公司 發布時間：2009-03-11
隨著國際金融危機對實體制造業影響的不斷加深，CRT市場需求進一步萎縮，行業整合趨勢的進一步加劇，企業經營面臨更大的生存壓力。在挑戰與機遇并存的2009年，彩虹集團彩管一廠為貫徹落實彩虹集團工作會議精神，激勵全廠干部職工迸發“背水一戰”的決心，激發各級人員再降成本的工作激情，堅決貫徹“以持續性降低成本為中心，以質量保證、效率提升、生產穩定為保障，以技術創新、管理進步、產品優化為手段”的工作新思路，全力挖掘09年創新項目，順利實施09年各項指標的分解和落實工作，適時開展了“信心09，再燃激情，沖擊成本新極限”主題管理活動。
這次主題管理活動的目的，一是各單位要完成2009年經營指標分解和落實工作；二是主要職能部門要完成關鍵指標和課題項目的承包工作；三是全面開展“信心09”創新項目挖掘工作。
為了正確認清形勢、堅定必勝信心、廣泛發動動員，彩虹集團彩管一廠專門召開了全體中初級經理、各級員工代表參加的動員會。會上，對開展“信心09，再燃激情，沖擊成本新極限”活動文件進行宣講，該廠廠長張偉利做了專題動員。會后，各單位積極部署，扎實推進，層層動員和發動廣大員工圍繞經營承包指標，召開研討會，制訂措施，分解任務，挖掘創新項目，大力開展形勢任務的宣傳教育和降低成本工作，形成了人人有指標、人人有責任、人人有項目的工作氛圍。
為鼓勵員工早出成果，多出成果，2009年3月4日，彩虹集團彩管一廠召開了2009年第二批技術創新項目提案評審會議，對各單位篩選出的創新提案進行了評審和公告。
截至目前，各單位已全面完成了經營指標的分解和落實，對關鍵指標和課題項目進行了承包，挖掘第二批技術創新項目提案337項，經工廠評審，有48項提案列為工廠立項推進的創新項目，預估實現經濟效益達千萬余元；管理創新項目21項，有10項列為工廠立項推進項目。目前正在制定詳細的實施計劃，確立責任人，以加快項目的推進速度，早日取得預估的經濟效益。
如“取消54cmPF線圈的差動平衡線圈”、“54cmPF管小型彈簧片開發應用”、“排氣小車擴散泵由外加熱器改為內置加熱器，節約電能”等項目效益可觀。相信通過這些創新項目的實施，將使生產經營成本得到進一步的控制和降低，也將為09年的工作打下了一定的基礎。