文章來源：新興鑄管集團有限公司 發布時間：2009-03-11
安全生產是企業永恒的主題，是保護勞動者安全健康和企業發展的基礎。新興鑄管集團所屬湖北際華三五零九紡織有限公司為保證企業安全、效益目標的實現，推進企業文明建設的穩步發展，從班組安全管理著手，突出“五個堅持”助推班組安全管理。
一是堅持安全教育的全員化。全員安全教育是搞好安全工作的重要環節。際華三五零九公司采取集中與分散、專業會的形式，分析典型經驗或事故案例。對要害崗位、特種作業人員、新上崗或換崗人員進行經常性地安全業務和操作技能培訓，不斷增強員工自保、互保和聯保責任意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力，避免和杜絕各類事故的發生。
二是堅持安全管理的嚴細化。從嚴和細化管理是抓好安全生產的重要保證。際華三五零九公司嚴格貫章貫制，嚴格執行好各種獎懲制度。該公司安全工作做到從嚴從細管理，做到鐵面無私，嚴格對待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不放松，對違法違規的行為和事故責任者要按照有關制度和責任嚴肅處理。
三是堅持安全檢查的經常化。三五零九公司經常性地通過自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全工作。該公司要求各級管理人員、班組長切實負起責任，經常性、不定期地深入生產現場監督查處各類隱患和問題，確保生產過程中各環節的安全運作。
四是堅持安全體系的科學化。三五零九公司結合實際，建立了一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產的全過程管理；加大安全管理的投入，提高班組生產中安全防護的科技含量。
五是堅持安全措施的系統化。三五零九公司班組安全管理從“實”抓起，安全工作不紙上談兵，注重落實在行動上。因此，該公司認真落實好國家安全生產方針政策、法律法規，落實好《際華三五零九公司安全生產管理規章制度》，抓好隱患治理整改，形成“人人抓好落實，個個付諸行動”的良好氛圍。
際華三五零九公司把安全管理作為一門系統化的管理學科，從班組管理抓起，突出“五個堅持”，在班組內形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“人人事事保平安”、“向管理要安全”、“向安全要效益”、“向職工要平安”的安全文化氛圍，充分地調動和激發每一位員工的生產工作積極性，讓其在實際工作中發揮出他們最大的智慧與才能。