文章來源：新興鑄管集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2009-03-17
3月13日，新興鑄管集團(tuán)際華3543公司結(jié)合新制定的目標(biāo)成本，舉辦了“目標(biāo)成本管理培訓(xùn)班”，生產(chǎn)車間主任、調(diào)度、會(huì)計(jì)、技術(shù)人員及人力資源部、技術(shù)部定額員等參加了培訓(xùn)。
際華3543公司總會(huì)計(jì)師王建國(guó)首先強(qiáng)調(diào)了這次培訓(xùn)的重要性和必要性；成本會(huì)計(jì)郭愛玲從產(chǎn)品成本核算概念、成本計(jì)算方法、目標(biāo)成本制定、目標(biāo)成本考核等幾個(gè)方面進(jìn)行了講課，介紹了目前公司成本核算的方法、材料及費(fèi)用采集流程、材料費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ取?BR>
這次際華3543公司制定的新目標(biāo)成本，是采用市場(chǎng)成本倒推原則和對(duì)標(biāo)挖潛原則制定的，也是目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)形勢(shì)所決定的。今年招標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低、利潤(rùn)空間小，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，只有對(duì)價(jià)格進(jìn)行層層分解，提高效率、降低成本費(fèi)用，挖掘自身潛力尋找利潤(rùn)空間。培訓(xùn)班上，許多學(xué)員針對(duì)車間具體情況提出問題，大家各抒己見，發(fā)言踴躍，互動(dòng)熱烈。
通過這次培訓(xùn)，際華3543公司管理人員對(duì)成本核算有了更深入的理解，成本核算的理念逐步貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過程和全體員工心中。學(xué)員們都希望通過共同努力，使公司達(dá)到提高管理水平、降本壓費(fèi)、提質(zhì)降耗的目的。