文章來源：中國華電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2009-04-23
中國華電集團(tuán)公司貴港發(fā)電有限公司廣泛開展小改造、小發(fā)明、小調(diào)整為內(nèi)容的“改善之星”活動(dòng)，創(chuàng)造效益、節(jié)約成本1500余萬元。
該公司制定了活動(dòng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、公示制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立了活動(dòng)組織、評(píng)審、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，每季度一小評(píng)、年度總評(píng)，極大調(diào)動(dòng)了職工工作積極性、創(chuàng)造性。“改善之星”特別獎(jiǎng)獲得者發(fā)電部值班員曾華，對(duì)2號(hào)機(jī)組長期以來真空偏低，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的難題進(jìn)行了深入細(xì)致研究，提出了“4號(hào)、6號(hào)瓦軸封供汽管道與回汽管道在基建期間被反裝”的診斷意見，并提出了軸封管道改造建議。實(shí)施后，2號(hào)機(jī)組真空恢復(fù)正常，降低煤耗1.97克/千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約成本550萬元。他對(duì)1號(hào)機(jī)組氫側(cè)密封油箱頂部回氫管提出了改造意見，徹底解決了機(jī)組氫純度不合格問題，為該公司每年節(jié)約成本8萬元。先進(jìn)典型起到了良好的示范作用，該公司學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出一批被采納建議達(dá)19項(xiàng)的“金點(diǎn)子”職工，形成了人人講節(jié)能、事事講節(jié)約的良好風(fēng)氣。在2號(hào)機(jī)組大修冷態(tài)啟動(dòng)中，該公司采用印尼褐煤配合等離子點(diǎn)火裝置，從大修試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火到機(jī)組并網(wǎng)，僅耗油13.8噸，與同類型機(jī)組大修后冷態(tài)啟動(dòng)定額相比，節(jié)約燃油236.2噸，節(jié)約費(fèi)用107萬元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來該公司職工提出建議3類134項(xiàng)，采納實(shí)施114項(xiàng)，有效提高了安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備可靠性，創(chuàng)造效益、節(jié)約成本1532.29萬元。