文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時間：2009-05-22
近日，中國兵器工業集團西安北方惠安化學工業公司為了使基礎管理專項工作扎實有效開展，從八個方面進一步加強企業基礎管理工作。該公司總經理與公司各單位分別簽訂了《加強基礎管理專項工作責任書》。
該公司根據目前企業面臨的重點難點問題，成立了由總經理擔任組長的專項工作領導小組，設立了基礎管理專項辦公室。并分別從節能減排、全面成本核算、班組管理、流程優化、項目管理、現場管理、安全生產管理、質量管理八個方面對基礎管理工作進行了詳細的部署和安排。
在節能減排方面，該公司從建立健全企業的節能組織機構和管理網絡入手，明確各單位職責，建立健全能源消耗標準，層層分解指標，落實節能責任制，梳理耗能設備，對重點單位、重點設備進行監控，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，建立切實可行的節能考核體系。同時建立廢棄物排放標準，并分解到相關單位，從源頭削減污染排放量，充分發揮廢水治理工程效能，確保廢水治理工程正常、高效運行。通過組織開展清潔生產活動，加大“三大工藝計劃”實施力度，以技術進步促進節能降耗，全面推進精細化管理，向管理要效益，向技術要效率。
在全面成本核算方面，該公司按照經濟核算原則，計劃、控制、核算、分析和考核，合理使用資金，審慎安排資金使用，合理安排生產經營活動資金需求，規避財務風險，加強成本的分析、考核和改進，降低管理費用，增強盈利能力，提高經濟效益。
在班組管理方面，該公司積極落實“三規范”、“節能減排我行動”等活動，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、規范記錄、設備保養維護、現場管理、提高良品率、安全管理等方面要取得新的進展。
在流程優化方面，該公司繼續按照責任明晰、節點準確、相互制衡、防范風險、高效運作的要求，解決“干什么、怎么干、干到什么程度”的問題。做到科學分權、有限授權、有效監督、合理制衡、提高工作效率和防范風險能力。
在項目管理方面，工程項目新的系統業務流程確保有效運行，在運行過程中不斷完善工程項目業務流程優化工作。
在現場管理方面，不斷深化生產現場管理“五星級”企業成果，以定置管理為抓手，促進生產（工作）現場管理達到環境整潔、物流有序、信息準確、安全生產的目的。
在安全生產管理方面，加強安全教育宣傳力度，開展生產班組安全標準化建設活動，加大班組精細化管理及檢查考核力度，提升班組安全管理水平，實現班組無違章，現場無隱患，管理無漏洞，加強生產現場監督檢查，全面排查、梳理隱患，并將隱患整改情況納入安全質量標準化考核 。
在質量管理方面，加大對公司各部門、各單位質量責任考核力度，推行精細化管理和產品質量問責制，加強質量管理體系的有效性建設，建立長效機制，夯實質量管理基礎，強化質量監督措施，提高良品率、降低質量損失。進一步開展“下道工序是上道工序的用戶”和“質量信得過班組”、ＱC小組等質量管理活動， 加強成本管理，嚴格歸零管理，嚴格過程控制，不斷提升質量管理水平。
目前，該公司各基層單位高度重視基礎管理工作，把開展基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀結合起來，把科學發展上水平、基礎管理上臺階、生產經營出成果，當作檢驗學習實踐科學發展觀成果的一個標準來考察。從認真梳理本單位、本系統存在的問題入手，做到了舉一反三，目標明確，整改措施切實可行，并要逐步形成長效機制，把基礎管理的成果鞏固下來。由于該公司各基層單位的行政一把手是基礎管理工作第一責任人，分管領導為直接責任人，并指定負責基礎管理專項工作的領導和工作人員，在該公司已形成黨政工齊抓共管的新格局。