文章來源：新興鑄管集團有限公司 發布時間：2009-06-18
際華3502公司是隸屬于新興鑄管集團的大型職業裝制造企業，自2008年末，該公司推行了以成本管理為主要內容的模擬法人運行機制。經過半年多的積極運作，全員成本意識大大增強，職工積極性被有效激活，企業的發展基礎更加扎實牢固。
以分廠為關鍵節點理順內部管理流程，奠定了該公司模擬法人運行機制的基礎。
分廠是企業的制造中心、成本中心，是公司多項管理的交匯點。際華3502公司將市場訂單變為分廠的“客戶”并加強業績考核，使各分廠在搶奪訂單的同時，想方設法挖掘生產潛能，盡量降低生產成本，較好地理順了市場、計劃、分廠之間的流程銜接問題；分廠對材料的質量和供應進度進行監督，公司將水電汽等動力資源成本參照市場價下達給分廠，置技術、計劃、財務、動力等部門的工作質量于分廠的監督之下，分廠與輔助生產部門就有效銜接起來。
全面分析分廠成本構成，進行模擬法人成本核算，是該公司模擬法人運行機制的工作重點。
制定產品標準成本價格是實行成本下移管理的關鍵。際華3502公司求真務實，找出差距，挖掘潛能，結合職工收入，以市場價為指導，制定出通過努力能夠完成的標準人日產量，出臺了趨于市場價的標準成本單價；除房屋及空調折舊費、取暖費、設備維修費外，公司把關聯分廠的可控成本費用全部下放到分廠進行管理考核；強化分廠自我管理能力：進行產前策劃，縮短開工準備及推線時間。成本細化分解，強化班組成本管理。推行模塊式管理和工序單價，提高生產效率和職工收入。對檢驗人員實行末位淘汰，加強對產品質量的監控力度。
有序分權，是該公司模擬法人機制正常運行的重要保證。
際華3502公司對分廠可控權利有序下放：在人力資源管理方面，給予人事權、分配權，將分廠副職、管理人員及工人的工資分配權及考核權全部下放給分廠廠長，分廠廠長分解指標，落實考核，每月獎罰兌現，季度末可進行二次分配；在成本管理方面，給予設備調配權、相關費用支出的決定權；在采購方面，給予分廠材料質量及供期監督權；在內部經營管理方面，在完成公司指標的前提下給予充分的經營自主權；下放了成品檢驗權，公司只保留了抽檢人員，將跟線檢驗人員全部劃歸分廠管理，同時加大了對產品質量的考核力度，獎罰直接落實到個人。公司成立設備保障部，將分廠機修人員劃歸保障部統管，既整合了設備資源和機修人力資源，又提高了設備的使用效果和效率。
加強管控和考核，確保了該公司模擬法人運行機制的有效運行。
際華3502公司對分廠建立了統一的預算指標體系和考核體系，包括經濟指標、管理指標和述職評議三部分。經濟指標包括內部利潤、成本、質量、交期指標；管理指標主要考核現場管理、設備管理、人員流失出勤情況、工作質量等指標。
公司對分廠進行分配制度改革，建立績效考核機制。分廠廠長實行年薪制，其中基薪占40%，績效工資占60%。分廠其他管理人員工資也由計件改為了績效。公司每季度按分廠各項指標完成情況計算、控制副職和管理人員的績效工資總額，同時制定了副職和管理人員考核原則、主要指標和績效掛鉤比例的上下限。建立問責制考評制度，對部門主要負責人影響工作效率，損害企業利益的情形進行問責，促使管理人員轉變工作作風，提升管理水平，增強為生產一線服務的意識。為保證模擬法人運行機制有效運行，公司統一分析模版，定期分析，對標挖潛，同時全程跟蹤管控，實行動態管理。
模擬法人運行機制轉變了分廠管理思路，管理人員從不算帳、不會算賬，變為要算賬、會算賬、算細帳。分廠變被動接“訂單”為主動要“訂單”，積極提高勞動生產率；成本意識增強，從多方面入手提高效率、增加效益；新設備購置資金減少，設備使用效率大大提高；合理利用人力資源，提高勞動效率，減少無效加班；積極探索小批量產品生產模式，理順生產環節。總之，分廠積極主動、不斷創新，主動想事、主動干事的局面逐漸形成。公司經初步計算，幾個主要分廠每年可節約水電汽費用約300萬元。2009年以來，通過修舊利費，或倒班生產，節約新設備購置資金200多萬元；分廠綜合勞動效率顯著提高了20%左右；管理人員工作作風大大改善。1-5月份，3502公司實現銷售收入46072萬元，同比增長24.62%；利潤同比增長9.45%。公司經濟效益平穩增長，保持了良好發展態勢。
通過實踐摸索，際華3502公司更加清醒地認識到，推行內部模擬法人運行機制，是全面激發了內部活力，實現了全員降本增效，成為現代化企業的必由之路；是當前國際、國內經濟發展形勢的必然要求；更是企業克服自身缺點，突破發展瓶頸，實現再次騰飛的必然選擇。