文章來源：中國鐵路通信信號集團公司 發布時間：2009-08-03
日前，中國鐵路通信信號集團公司（簡稱中國通號）天津信號廠采取走出去、請進來，加大宣傳力度，引導員工行為等方法，加強生產現場管理，提高工作效率，促進7S精益生產管理。
為推進企業戰略目標的實現，全力以赴將工廠建設成為國內一流的軌道交通信號基礎設備制造企業，天津信號廠重新整合了車間生產資源，專門成立了轉轍機組裝車間，引用自動化生產線設備，提高轉轍機生產質量和效率。隨著工廠管理模式的不斷演化深入，向管理要效益、推行7S管理（7S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約）已被天津信號廠提到一個戰略位置來抓。他們緊緊抓住ZD（J）9在客運專線的使用、新的組裝車間及自動化生產線試啟用的契機，決定加強7S推行力度，全力將ZD（J）9做成品牌產品，確保在客運專線上安全、可靠地使用。日前，他們特聘請中國質量管理協會專家進行了為期兩天的7S管理培訓；同時，派出質量管理人員到管理先進企業學習精益管理方法和經驗；黨委工作部借廠報《津信人》刊登了7S管理手冊內容，頒布了《員工行為規范》，正確引導，提升員工認知水平。
通過7S推廣和培訓，廣大職工認識到，制造出好的產品與生產現場管理息息相關。今后一定從7S標準的點滴小事做起，持之以恒，打造津信品牌，通過有序的現場管理助推企業經營戰略得以實現。