華能巢湖電廠“PK”常規設計顯成效
華能巢湖電廠“PK”常規設計顯成效

文章來源:中國華能集團公司 發布時間:2009-09-14
今年1至7月,華能巢湖電廠在煤價居高不下,平均設備利用只有2000小時左右的情形下,仍取得盈利960萬元。巢湖電廠一期工程建設兩臺60萬千瓦超臨界機組,于2007年3月開工建設,2008年8月1號機組投運,2號機組同年11月投運。
究其原因,其主要得益于該電廠的不同于傳統電廠建設的全面優化設計。主要特點是觀念新、設計新、管理新。
觀念新。為降低成本,追求效益最大化,努力建設資源節約型、環境友好型電廠,華能開展了火電全面優化設計,巢湖電廠作為試點之一,擺脫了國內建設火電廠固有模式的禁錮,向傳統的大廠前區、大廠房、大主控室挑戰,在科學設計的基礎上,大膽實踐、勇于創新。
設計新。巢湖電廠給人最深刻的印象就是“袖珍”,整個廠區單位容量占地面積僅為0.179平米/千瓦,這個數字比全國標桿電廠——華能玉環電廠單位容量占地面積0.19平米/千瓦還要低。設計注重新技術、新工藝的應用,做到精細化。該工程采取兩機并用(輔機設備和檢修場地等兩機組并用)、縮短距離(煙囪與廠房直線距離縮短、電纜鋪設路徑減少橋架)、利用空間(輔機安裝和主控室的建設見縫插針,向空間發展)的模式,全面優化設計的結果是實現了節地、節材、節電、節水,大大節省了建設費用,一期工程造價只有35.4億元,每千瓦造價僅2952元,和國內同類型機組建設費用相比,節省8~10億元左右。
管理新。該工程按照華能集團公司“安、快、好、省、廉”的要求,推行“基建生產一體化,檢修運行一體化,基建、生產、管理信息一體化”三個一體化管理方法。精心組織、精心指揮、精心操作、精心調試,建設工期僅為17個月,為國內同類型電廠建設速度之最快。投產后,兩臺機組安全穩定運行,未發生非計劃停運,各項技術指標先進。全面優化的巢湖電廠向資源節約型、環境友好型電廠邁出了堅實的一步。