文章來源：中國鐵路通信信號集團公司 發布時間：2009-10-23
如何在供貨期短的情況下，最大限度提高生產能力，充分利用有效工作時間和設備有序排產，實現精益生產，滿足用戶急需。日前，中國鐵路通信信號集團公司（簡稱中國通號）天津鐵路信號工廠利用兩天公休日，特邀上海愛波瑞資深首席培訓師開展精益生產實踐特訓。工廠中層以上領導、設計、工藝、物流等部門骨干80余人參加了培訓。
此次特訓重點在于將精益管理理念演變為實際操作，讓每位學員親自感受精益管理給企業帶來的好處。老師從精益管理的產生，到精益生產管理與一般傳統生產管理的區別，采用經典案例分解對比，深入淺出地介紹了精益管理中的 “5S活動”、TPM活動體系、設備布局改善、U型單元生產設計、標準作業、看板運行生產等內容。同時設計了兩個實踐環節，一是到天津一汽夏利公司參觀學習，二是現場沙盤模擬生產實踐。沙盤演練中，學員分四組每組7人分，分別嘗試無序生產管理、無時生產管理和均衡生產管理（精益管理一個要素）三種生產方式，使每位學員充分感受精益生產管理的效率和優勢，從而樹立起“改善從我做起”的決心。
通過培訓，學員找到了管理工作中的差距，認清了自身在出現無序無時生產中應承擔的責任。大家表示，要緊緊圍繞精益生產管理“消除一切無效勞動和浪費”的核心，打破固有觀念，實現科學排產，形成均衡良性循環生產狀態，避免因有效時間利用不足造成的拖拉加班現象，提高企業供貨交付能力。