文章來源：中國誠通控股集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2009-11-03
10月29-30日，中國誠通集團(tuán)組織總部各部門及各二級公司深入研討如何立足現(xiàn)有條件，抓住歷史機(jī)遇，加快誠通發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)。監(jiān)事會牛越生主席、誠通集團(tuán)董事會成員一同參與研討。
按照“立意要高、眼界要寬、認(rèn)識要深、分析要透、方向要明”的要求，各二級公司匯報了2009年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況及全年完成情況預(yù)測，分析了本企業(yè)“十一五”期間業(yè)務(wù)發(fā)展，通過對標(biāo)審視了企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距，介紹了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃修訂的主要思路。
監(jiān)事會主席牛越生全面分析了誠通集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照李榮融主任在今年8月24日董事會試點(diǎn)企業(yè)工作匯報會上對誠通集團(tuán)工作的指示，堅(jiān)定資產(chǎn)經(jīng)營公司的發(fā)展方向。
誠通集團(tuán)外部董事強(qiáng)調(diào)，誠通必須更快發(fā)展，上下要搶抓發(fā)展機(jī)遇。“有所為有所不為”，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢、市場需求確定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。通過體制建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)總部控制力和執(zhí)行力，保證戰(zhàn)略實(shí)施。董事們還就建設(shè)監(jiān)督約束機(jī)制、提升資產(chǎn)經(jīng)營能力、關(guān)注成本、細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)等提出建設(shè)性意見。
誠通集團(tuán)經(jīng)營班子提出，要有“力爭上游”的目標(biāo)和“腳踏實(shí)地”的措施。把認(rèn)識統(tǒng)一到機(jī)不可失、時不我待上來，應(yīng)對新形勢、新任務(wù)，統(tǒng)一到策略、戰(zhàn)略調(diào)整上來。要形成五種能力，建設(shè)強(qiáng)大總部；科學(xué)對標(biāo)，加大改革創(chuàng)新，動員一切力量推動誠通集團(tuán)發(fā)展。
此次研討全面、深刻討論了誠通集團(tuán)未來發(fā)展，對若干全局性問題形成共識，為誠通集團(tuán)有力推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定了重要思想基礎(chǔ)。