文章來(lái)源：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2009-11-05
10月29日至30日，葛洲壩集團(tuán)2009年在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì)隆重召開(kāi)，總結(jié)一年來(lái)在建工程項(xiàng)目管理工作，圍繞走管理型道路進(jìn)行了深入研討。
會(huì)議全面總結(jié)了葛洲壩集團(tuán)2009年在建工程項(xiàng)目管理工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。2009年，葛洲壩集團(tuán)在建工程呈現(xiàn)出規(guī)模繼續(xù)快速增長(zhǎng)、非水電項(xiàng)目比例進(jìn)一步提高、項(xiàng)目管理體制發(fā)生新變化等特點(diǎn)，葛洲壩集團(tuán)履約能力進(jìn)一步提高，項(xiàng)目履約情況良好；在建工程管理更加規(guī)范，水平進(jìn)一步提高；深入推進(jìn)在建工程成本精細(xì)管理，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)；在建工程科技創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在取得巨大成績(jī)的同時(shí)，也存在規(guī)模擴(kuò)張與資源緊張、總部管控力仍需加強(qiáng)、部分項(xiàng)目管理粗放等不足。
會(huì)議指出，在建工程項(xiàng)目管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略研究，加大資源配置力度；進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)總部對(duì)項(xiàng)目的支持和管控，全面提高項(xiàng)目管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理，滿(mǎn)足在建工程快速發(fā)展的需要；進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面提高項(xiàng)目履約能力和盈利水平；進(jìn)一步加強(qiáng)非水電行業(yè)發(fā)展研究和在建項(xiàng)目管理，提高非水電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，為在建工程創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)楊繼學(xué)在講話(huà)中分析了當(dāng)前葛洲壩集團(tuán)股份公司在建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和主要矛盾。他指出，近幾年，公司在建工程項(xiàng)目規(guī)模迅猛發(fā)展，大建安格局加快形成，在建工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、資源配置方式發(fā)生深刻變化，企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和快速增長(zhǎng)的在建工程項(xiàng)目規(guī)模不相適應(yīng)的矛盾凸顯出來(lái)。解決走管理型之路面臨的問(wèn)題和矛盾，確保在建工程項(xiàng)目管理始終沿著健康方向發(fā)展，是我們面臨的重要課題。
楊繼學(xué)指出，走管理型的正確道路，是加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目管理、建設(shè)大強(qiáng)富的必由之路。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心；要研究、分析什么是真正的管理型；要堅(jiān)持繼承、發(fā)展和創(chuàng)新，讓管理型之路成為公司發(fā)展建筑業(yè)，做大、做強(qiáng)、做久，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的基本方向。楊繼學(xué)強(qiáng)調(diào)，走管理型之路，要進(jìn)一步提高兩級(jí)總部的管控能力，理順管理體制，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、凝聚力、滲透力，確保項(xiàng)目始終在良性軌道上運(yùn)行，確保全面履約。要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、高級(jí)別的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理群，推行職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度，滿(mǎn)足日益擴(kuò)大的在建工程項(xiàng)目管理需要。要培育一批素質(zhì)較高、為我所用的外協(xié)隊(duì)伍，與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍，既要嚴(yán)格挑選，規(guī)范使用，又要精心培育，大力幫扶；既要平等相待，和睦相處，又要堅(jiān)持以我為主，保持主導(dǎo)地位；要用葛洲壩的企業(yè)文化凝聚、引領(lǐng)、帶動(dòng)外協(xié)隊(duì)伍，真正使外協(xié)隊(duì)成為葛洲壩文化的認(rèn)同者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同盟軍，構(gòu)成和諧長(zhǎng)久的利益共同體。楊繼學(xué)強(qiáng)調(diào)，走管理型之路，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把握節(jié)奏，穩(wěn)健推進(jìn)，不斷探索、完善，把繼續(xù)苦練內(nèi)功和外延拓展緊密結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)向成熟管理型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
葛洲壩集團(tuán)公司黨委書(shū)記、集團(tuán)股份公司總經(jīng)理丁焰章在講話(huà)中指出，管理型是在建工程項(xiàng)目管理更高階段的管理模式，是建筑施工企業(yè)為承接更多項(xiàng)目，獲得更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展，充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)合同履約一種項(xiàng)目組織形式，是建筑企業(yè)由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型向知識(shí)管理密集型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需要和跨越發(fā)展的必然選擇。走管理型道路，企業(yè)要擁有與管理型相匹配的管理實(shí)力，要有充足的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，要有規(guī)范、健全的管控體系。企業(yè)總部必須擁有足以駕馭龐大、復(fù)雜施工局面的設(shè)備、人才、技術(shù)、資金等資源和能力。
丁焰章從六個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了走管理型道路的重點(diǎn)工作，指出：加強(qiáng)合同管理，是走好管理型道路的基礎(chǔ)；強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理，是走好管理型道路的關(guān)鍵；落實(shí)兩級(jí)總部和項(xiàng)目部的責(zé)任，是走好管理型道路的前提；提升子分公司管控力，是走好管理型道路的保障；抓好“一包兩采購(gòu)”管理，是走好管理型道路的要害；推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，是走好管理型道路的重要手段。丁焰章指出，要嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度，把好合同簽訂關(guān)；強(qiáng)化目標(biāo)與控制，嚴(yán)把合同執(zhí)行關(guān)。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)鍛煉、總部培訓(xùn)、外部招聘等方式，健全項(xiàng)目經(jīng)理選拔、培養(yǎng)、任用體系，形成嚴(yán)格的激勵(lì)與約束機(jī)制；要加強(qiáng)項(xiàng)目部總工程師和班組長(zhǎng)培養(yǎng)。丁焰章強(qiáng)調(diào)，公司總部、子分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次要各司其職，盡到管理責(zé)任。要抓好項(xiàng)目策劃，提高執(zhí)行力，確保項(xiàng)目履約過(guò)程受控?！耙话鼉刹少?gòu)”工作要抓住重點(diǎn)，針對(duì)難點(diǎn)，提高管理水平。要大力推廣綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，切實(shí)管好、用好管理信息系統(tǒng)。