文章來源：新興鑄管集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2010-01-04
新興鑄管集團(tuán)及各企業(yè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司“十一五”人才建設(shè)規(guī)劃》和《集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)行動(dòng)指南》，進(jìn)一步擴(kuò)大與科研院所聯(lián)合培養(yǎng)人才、持續(xù)引進(jìn)人才的路子，積極廣泛地建立應(yīng)屆畢業(yè)生“實(shí)習(xí)實(shí)踐基地”，加快建立健全人才優(yōu)化機(jī)制，特別是各類特殊人才的選拔成長(zhǎng)機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，不斷滿足企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需求，使“人才強(qiáng)企”百年工程扎扎實(shí)實(shí)地更上了一個(gè)新臺(tái)階。
（一）加大了人才引進(jìn)力度
新興鑄管集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“中央企業(yè)要保持職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)”的要求，在國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)影響的情況下，不僅努力做到不裁員，而且還積極承擔(dān)起央企應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，加大了人才引進(jìn)力度。新興鑄管集團(tuán)總部機(jī)關(guān)去年共招聘高校應(yīng)屆生和社會(huì)人員共12人，同時(shí)為二級(jí)公司招聘了30人，其中包括2名副總經(jīng)理。新興鑄管集團(tuán)各企業(yè)也加大了人才引進(jìn)力度。其中，重工天津移山公司共招收大學(xué)本科以上員工20人；際華5302公司招聘了26名應(yīng)屆大學(xué)生；際華3543公司在去年招聘和引進(jìn)各類專業(yè)人員21人的同時(shí)，又為今年提前招聘了25名大學(xué)生；際華7555公司還被新疆維吾爾自治區(qū)認(rèn)定為“自治區(qū)級(jí)再就業(yè)基地”；重工7445公司等相對(duì)困難企業(yè)也努力通過多方渠道吸納人才，并在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面與當(dāng)?shù)卦盒ｉ_展了合作。
（二）拓寬了人才培養(yǎng)平臺(tái)
一是成立了新興鑄管集團(tuán)人才學(xué)院，為開展大規(guī)模培訓(xùn)拓寬了平臺(tái)，建立了基地。新興鑄管集團(tuán)依托人才學(xué)院針對(duì)不同層次、業(yè)務(wù)和崗位人員，先后舉辦了16期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員總數(shù)達(dá)到了1200人，基本上實(shí)現(xiàn)了全年不間斷培訓(xùn)。二是擴(kuò)大了與科研院所聯(lián)合培養(yǎng)人才、持續(xù)引進(jìn)人才的路子。與北京科技大學(xué)合作開展了EMBA培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展了中高層管理人員的培訓(xùn)形式與培訓(xùn)內(nèi)容，與北京科技大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、共青團(tuán)中央等單位合作建立高層次人才培養(yǎng)基地、研究生教育基地、就業(yè)實(shí)習(xí)基地和青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地等。新興重工還利用京津區(qū)域優(yōu)勢(shì)打造人才儲(chǔ)備基地。際華3542公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)和際華5302公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)還分別與各自新進(jìn)大學(xué)生分別簽訂《師徒幫教協(xié)議書》和《大學(xué)生代為培養(yǎng)協(xié)議》，積極為大學(xué)生成才鋪路搭梯。三是進(jìn)一步增加了集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)人員到企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，學(xué)習(xí)鍛煉人數(shù)占機(jī)關(guān)部室人數(shù)的近1/7。
（三）完善了人才制度規(guī)劃
一是制定了《集團(tuán)公司人才建設(shè)三年滾動(dòng)規(guī)劃》，出臺(tái)下發(fā)了《公開招聘暫行管理辦法試行》，《總部機(jī)關(guān)員工考勤暫行規(guī)定》，《首席人才評(píng)選工作指引》、《總部機(jī)關(guān)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)暫行規(guī)定》、《職稱評(píng)定管理制度》、《教育培訓(xùn)管理辦法試行》、《工資總額預(yù)算管理指導(dǎo)意見》《2009年科技人員的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)》等，推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革。新興鑄管集團(tuán)二、三級(jí)公司在完善制定《企業(yè)人才建設(shè)工作規(guī)劃》和《2009年人才工作計(jì)劃》的同時(shí)，也建立了一批很有針對(duì)性的人才工作措施制度。如重工3611公司出臺(tái)了《首席人才評(píng)選管理細(xì)則》；際華3523公司還在工程技術(shù)人員中通過公開招聘的方式對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)施“首席工程師”負(fù)責(zé)制；際華新四五在制定完善《2009年人才培訓(xùn)方案》的基礎(chǔ)上，還建立健全了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《管理人員學(xué)習(xí)制度》和《員工培訓(xùn)制度》等相關(guān)制度；中新聯(lián)和際華3521還進(jìn)一步深化了人事制度改革，開展了內(nèi)部競(jìng)聘工作，優(yōu)化了人才培養(yǎng)機(jī)制。二是推進(jìn)了核心業(yè)務(wù)流程再造工作，評(píng)審了總部機(jī)關(guān)各管理業(yè)務(wù)流程并匯編成冊(cè)。三是推進(jìn)了人力資源信息化工作，為進(jìn)一步提高人才工作質(zhì)量和效率提供了保障。