文章來源：中國石油天然氣集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2010-01-14
1月12日，中國石油天然氣集團(tuán)公司裝備制造ERP系統(tǒng)上線總結(jié)暨應(yīng)用推進(jìn)視頻會在北京舉行，會議宣布中國石油裝備制造ERP整體上線運(yùn)行。
裝備制造ERP系統(tǒng)是中國石油ERP系統(tǒng)的重要組成部分，其建設(shè)工作從2008年3月開始，用近兩年時(shí)間，全面完成系統(tǒng)試點(diǎn)和推廣項(xiàng)目建設(shè)工作，裝備制造分公司、5個(gè)裝備制造企業(yè)及其控股公司ERP系統(tǒng)于2009年年底實(shí)現(xiàn)全面上線，標(biāo)志著中國石油ERP系統(tǒng)建設(shè)取得又一重大進(jìn)展。
據(jù)有關(guān)部門調(diào)研，裝備制造ERP系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，取得初步成效。各裝備制造企業(yè)全面清理企業(yè)物資、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶、工藝、價(jià)格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，摸清了家底。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對各類數(shù)據(jù)整理后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量全面提升，為統(tǒng)一建設(shè)信息系統(tǒng)提供了重要保障。對業(yè)務(wù)流程梳理后，業(yè)務(wù)流程更加順暢，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合更加緊密，成本控制前移，堵塞了管理漏洞。通過系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)各部門產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了共享，解決了信息孤島造成的低效、浪費(fèi)等問題，提高了工作效率。
信息化建設(shè)的目的是應(yīng)用。會議要求各單位切實(shí)加強(qiáng)ERP應(yīng)用工作，向應(yīng)用要效益。
在中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中，ERP系統(tǒng)處于核心地位，其他信息系統(tǒng)都要以ERP系統(tǒng)確定的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集成，形成中國石油統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺。中國石油確定，今年將基本完成ERP系統(tǒng)建設(shè)。
目前，中國石油信息化建設(shè)取得一系列重要成果，信息技術(shù)總體規(guī)劃中的24個(gè)項(xiàng)目全面完成，40個(gè)信息系統(tǒng)搭建起了中國石油集中統(tǒng)一的信息平臺。